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部管理评审输入资料 共性部分： 一、工作总结（ 年 月份 - 月份） 本部门年度经营计划/过程绩效达成情况报告：（各部门的指标详见质量目标及过程指标分解表） 序号 本部门经营计划/过程指标 完成情况 备注 1) 2) 3) 4) 5) 6) 工作小结：（ 年 月份至 月份重点开展了哪一些工作，哪一些工作做得好、哪一些工作做得差、未完成的工作原因分析） 本部门存在的问题/改进对策及建议： 序号 本部门存在问题 拟改进对策及建议 备注 1) 2) 3) 4) 5) 6) 需要高层决策的事项及资源需求：; 需要其他部门配合/支持的工作事项： 二、改进建议：（任何有益于公司发展的重大提案/给公司其他部门提出的建议） 1. 三：个性部分的管理评审的输入 各部门经理根据制定的《管理评审计划》向管理评审会议提交以下各项的相关情况，形成《部门管理 评审报告》，项点分布见矩阵图： 序 管理评审的项点 号 审核结果。包括内部审核、 1 第二方、第三方质量管理体  管理者代表及 生技质 生 技 质 物 综 销 财 产 术 量 资 合 售 务 计 开 控 采 管 服 审 划 发 制 购 理 务 计 部 部 部 部 部 部 部 公室 ◆ 系审核的结果； 顾客反馈，包括《顾客满意 ◆ 2 度调查报告》 过程的业绩和产品的符合 ◆ 3 性。 预防和纠正措施的状况。 ◆ 以往管理评审的跟踪措施； ◆ 可能影响质量管理体系的 变更。（包括公司内外环境 的变化，如法律、法 ◆ 规的变化以及新技术、新工 艺、新设备的开发等）； 不良质量成本报告 ◆ 项目管理阶段性总结报告 ◆ ◆实际和潜在的外部失效分 析（包括在调试和保质期内 ◆ 9 的），以及它们对质量、安 全或环境的影响。