柴油发电机日常维护方案.docx

第 PAGE 41 页 共 NUMPAGES 42 页 柴油发电机日常维护方案 （监理业主论证通过版本） 一、维护部署 1、管理范围 日常缺陷管理：主要包括点检人员、运行人员或其它相关部门人员登录到MIS系统上的设备缺陷或在紧急状态下须尽快处理未来及登录MIS系统上的设备缺陷。 定期工作：设备维护保养标准规定的定期进行的设备维护工作。 设备治理：由设备管理部根据日常点检发现的设备劣化结果定期下发的设备治理计划。 其它临时下发的检修工作：如设备临检项目、临时检修项目等工作。 2、管理目标 逐步建立、健全设备日常维护标准化管理工作的管理机制，形成闭环管理，保证设备的健康水平，提高设备管理水平。 3、管理职责 设备日常维护管理工作由项目部成立的设备管理部、安全监察部、发电部、设备维护部等各部门相关岗位协助完成。 设备管理部 设备日常维护管理工作的责任部门，负责设备日常维护管理的策划、组织、验收、考核等工作。 将点检时发现的缺陷及时登录MIS系统，并对缺陷的处理进行跟踪管理。 设备维护保养标准的制定、修改。 制定设备治理计划及检修工作安排。 负责日常维护工作的检修工作指令及相关文件的编制、下发、验收工作。 在维护部实施作业过程中，主要负责指挥、组织、监督各部门在规定的时间内按照程序要求及技术、质量标准完成工作，并负责设备维修的最终验收。 负责设备的作业现场监督管理工作。 负责设备缺陷定期分析工作。 负责设备的台帐整理、记录工作。 发电部（包括输煤、燃料管理部） 负责将巡检时发现的缺陷登录到MIS系统。 负责在保证人身和设备安全的前提下将设备与系统隔离，为检修人员创造作业条件。 负责设备再鉴定的组织工作。 负责工作票签销、缺陷注销工作。 设备维护部 负责检修项目、缺陷的现场作业的组织、施工。 负责现场作业的质量、安全、进度，并及时向设备管理部提交相关检修、试验等技术数据。 负责作业现场的隔离措施及文明生产工作。 工作负责人（维修承包商）是消除缺陷的现场组织者和执行者，对消除缺陷工作的质量、进度、安全、文明作业负直接责任。 安全监察部 负责监察现场作业两票执行情况。 对安全措施执行情况进行监察。 对重大缺陷或工作的安全措施进行审查并监察实施。 4、 日常维护管理工作流程及程序 工作流程及程序如图所示 5、人员配置要求 我方提供的纯现场维护人员不低于甲方要求的最低配置，常驻煤电公司，满足日常检修维护、消缺、事故抢修、临时性检修（D级检修）、5000元及以下(纯人工费用)技术改造及A、B、C级检修计划、预算、质量检查和验收等技术管理工作的需要。 我方列出项目部、班组管理人员及维护人员名单，具体要求如下表，所提供人员不少于以下要求(146人)： 序号 岗位 人数 备注 主任 1 副主任 3 锅炉、汽机、电气 专工 3 锅炉本体、锅炉转机、汽机 安全员 2 锅炉本体班 20 锅炉本体班长、本体技术员； 本体班组成员15人； 脱硝班组成员3人； 锅炉辅机班 20 班长、技术员各1人； 班组成员18人； 汽机班 28 汽机班长、汽机技术员、化学技术员各1人； 汽机班组成员20人； 化学班组成员5人； 电气班 10 电气班长、技术员各1人； 电气班成员8人； 脱硫班 15 脱硫班长、技术员各1人； 班组成员13人； 输煤班 10 输煤班长、技术员各1人； 班组成员8人； 除灰除渣班 19 班长、技术员各2人（空压机专业1人）； 班组成员16人（空压机专业2人）； 特殊工种 15 高压焊工3人，低压焊工2人； 起重架子工：3人 汽机房行车司机：2人 滤油人员：4人 各岗位人员工资待遇参考同类电厂人员收入。为了确保人员工作能力达到现场要求，进厂前接受招标方设备管理部专业人员的评估，未达要求的，我方在一个月内配备合格人员，同时扣除相应未合格人员的合同工资。 6、实施目标 根据检修具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标： （1）质量目标 单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。 （2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在检修过程中可根据要求完成本次检修任务。 （3）职业健康安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。 （4）环境保护目标 采取有效措施，减少检修噪音和环境污染，积极采用环保材料和检修工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 （5）文明检修目标 确保文明检修，达到文明检修工地标准。 以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的检修作