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管理咨询项目合同书 项目名称：郑州百文股份有限公司（集团） 人力资源管理咨询项目 合同编号：MC2002xxxxx 2002 年 8 月 14 日 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、总则 3 二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 5 三、子项目二：人力资源信息系统建设项目：人力资源/薪资系统 8 四、权利与义务 10 五、甲方协作事项 11 六、项目费用及其支付方式 12 七、保密协定 13 八、本合同的变更、解除 14 九、争议的解决 14 十、其它 15 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 委托方：郑州百文股份有限公司（集团） 受托方：北京博思智联管理顾问有限公司北京博惠思华信息技术有限公司 （以下简称甲方） （以下简称乙方） （以下简称丙方） 一、总则 甲乙丙三方，均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目，委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目——人力资源信息系统建设项目，特签订本合同。 项目名称 本项目名称为：“郑州百文股份有限公司（集团）人力资源管理咨询项目”。 项目内容 项目由两个子项目组成： 子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 乙方向甲方所提供的咨询成果，以双方认可的最终《项目备忘录》为准。 人力资源管理现状分析和诊断 人力资源发展规划 职位描述体系的建立 绩效管理体系的建立 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 薪酬体系的建立 员工发展体系 人员选拔评价体系及后备干部配置规划 人力资源信息系统需求报告 子项目二：人力资源管理信息系统建设项目——人力资源/薪资系统 丙方向甲方提供的系统，功能模块如下。系统的功能在丙方提供的解决方案说明书基础上，以三方认可的《人力资源信息系统需求报告》为准。 人力资源计划（Human resource Planning） 招聘管理（Recruitment Management） 人事信息管理(Personnel Information) 考勤休假管理（Attendance Management） 绩效评估（Performance Appraisal） 培训与发展管理（Training Management） 薪资/福利管理（Payroll/Benefits） 员工自助服务（Employee self-service） 关于本合同的说明 本合同为甲方人力资源管理咨询项目合同，乙方对整个项目承担相应责任和义务。 同时，乙方与丙方组成联合项目组，共同推进子项目二——人力资源信息系统建设项目，乙丙双方共同承担该子项目的相应责任和义务。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 乙方将在甲方相关人员的支持下，承担人力资源管理体系建设项目，并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。 项目目标、成果界定 《 项目目标计划书》： 由于咨询项目的效果受多种因素的影响，为保证咨询项目真正为客户带来价值，在项目启动后，乙方将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标计划书》。 并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。 项目补充预算： 在项目运行过程中，如果项目发生了重大调整（在以下条件下），双方应本着负责、合作的态度，考虑并确定项目补充预算： 条件一：双方共同确认项目目标发生重大调整条件二：双方共同确定扩大或缩减项目范围 条件三：双方共同确定增加或减少项目内容 项目成果界定 在项目各阶段工作完成后，乙方将形成正式项目报告（培训教材、诊断报告、设计报告）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。乙方将提供的咨询项目成果包括： 人力资源管理诊断报告 人力资源发展规划报告 工作分析报告（职位说明书体系） 职位评估报告（职级图） 绩效管理体系设计报告 薪酬管理体系设计报告 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 员工发展体系设计报告 人员测评体系设计报告 后备干部评估及配置报告 HR 信息系统需求报告 乙方作为具备多年客户服务经验的专业咨询公司，特别提示甲方： 基于管理咨询项目的特点，项目目标将直接影响项目进度、效果、以及项目预算和成本，因此，不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节； 项目进程中的工作内容和项目报告将根据客户目标来确定，出于专业精神及对客户的忠实，乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩，但最终报告决定权在甲方； 项目期间任何可能的对项目本