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2022-07-15 发布于上海
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学习集团公司3.6安全质量专题视频会议的心得体会) 一是：项目安全组织建设到位。作为基层项目要建设强有力的安全组织机构，将安全责任层层到，分解到位，将安全生产渗透到施工生产的各个方面，号召项目人人参与安全生产，各部门要形成合力，加强组织监督机制。二是：规范安全质量管理制度。针对本项目，存在安全施工节点的工期，要结合现场施工实际，制定出合情合理的安全质量的管理办法。同时通过奖罚机制将规范落实到人，保证安全管理制度执行到位。三是：坚持安全质量管理的问责制。要进一步加大“铁腕治安全、管质量”的力度，对触碰管理红线的行为，一经发现，要坚决予以纠正、予以重罚，真正2014年3月6日，集体公司党委书记