外包过程控制程序管理制度.docxVIP

外包过程控制程序管理制度1总那么 为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本公司的需要，保证外协加工产品的加工进度、按 时交货，特制定本制度。 2适用范围a）用于本公司人员、设备缺乏，生产能力、技术能力等已达饱和时。 b）特殊产品无法购得现货，也无法自制时。 C）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。 3职责a）采购部为外协加工业务的归口管理部门，负责本程序的正确执行，保证加工进度，按时交 货。 b）品管部负责外协加工业务的技术、质量控制。 4内容和方法审查方式：书面审查及实地调查（见附表）。 根据外包工作量的大小及外协加工单位的生产能力，选择三家以上公司的资料，填具 外包公司资料调查表。 实地调查时，由品质部、生产部、工程中心、采购部等单位派员组成调查小组，但每 一次不一定所有人员都要参加，要视外包或产品的重要性而定，将调查结果填入外包公司资 料调查表中。 2审查标准及流程按《采购程序》执行。 4.3外协4. 3. 1负责单位：由采购部负责外包对外联络事务。 3.2外协资料：外包加工或外协时要为协作公司提供以下资料： 一样品或案列一检查标准 一检验标准3. 4外协核价 a）签订外协合同前须由采购部与财务部进行详细预算价格，报执行副总裁批准后方可签订合 同，并报财务部存档。 b）原辅材料耗用量必须要经负责的生产管理人员签证，必要时可由核算员重新核算。 3. 5外协指导管理