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Word PAGE 1 PAGE 1 公司2022年传帮带实施方案 山东天庆科技进展有限公司  2022年传帮带实施方案  传帮带作为我公司2022年重点工作之一，公司全体人员要高度重视，通过该项工作的实施，把公司现有的管理阅历、专业技术和创新力量、工作阅历及教训以传帮带的方式来提高我们的技能水平和公司整体水平。为2022年度经营目标的完成和超额完成奠定坚实的基础。  本方案由办公室制定，是通过与主要领导、各部门主要负责人沟通后确立的。在实施过程中，办公室将结合月度重点工作调度状况，实时进行调整。  传帮带涉及岗位、部门主要包括董事长王福平、总经理高云峰、副总经理赵继光（市场开发部）、副总经理边娜（财务管理部）、行政总监郑萍（综合办公室）、技术督导刘文峰、经理张留成（生产技术部）、经理徐旭东（市场运维部）、经理谢泽新（市场营销部）。  各部门传帮带方案如下：  一、董事长  传帮带责任人：***  传帮带对象：***  传帮带内容：对班子成员通过会议或借助会议，叙述经营管理中关于领导、沟通、协调及工作创新和阅历、教训。  二、总经理：  传帮带责任人：***  传帮带对象：***  传帮带内容：  1、通过日常沟通沟通不断提升三位经理的管理力量，能够全面把握部门工作开展状况，准时协调、调配相关资源，确保部门任务目标的完成。  2、通过对三位经理的协调、帮助，提升其解决突发大事、难点问题的力量，从而全面提升其应变力量。  3、帮助三位经理制定年度会议方案，通过参加部门会议，提升三位经理对会议的重视程度、会议质量，确保部门各项工作顺当完成。  4、通过与三位经理的沟通沟通，不断提升其学习乐观性，对接外部相关培训、会议、会展等，外派其及部门相关人员参与培训、会议、会展等，提升管理力量、技术力量，从而养成学习的乐观主动性。