甲方在招投标阶段的风险管理PPT课件.ppt

建设项目风险管理之甲方在招投标阶段的风险管理 前言   建设工程项目投资大、建设周期长、可能的风险因素多。对于甲方来说，在项目立项以后，甲方的风险主要集中在招投标阶段，也就是说风险主要集中在能不能通过招投标选择一个负责任、有能力的承包单位，并且通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同。 工程招标与发包是指房地产开发商通过招标文件将委托工程的内容和要求通知承包单位，由他们提出工程施工组织设计及报价，通过评审择优。选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理、工期短的施工企业，并以合同形式委托其进行工程施工。 目录Contents 甲方在招投标阶段的工作流程 甲方在招标过程的主要风险分析 评标案例 1.甲方在招投标阶段的工作流程 建设工程项目报价 审查建设项目、建设方资质 刊登资格通知、招标通知 招标申请 资格预审 工程标底的编制 资格预审文件、招标 文件编制与预审 勘察现场 开标 中标 发放招标文件 招标预备会 招标文件的编制 招标文件的递交 评标 合同签订 通知未中标人 在招投标过程中，由于招标方式、发包模式和合同类型的选择以及招投标、发包和签订合同过程中的不确定性，是甲方要面临的招投标风险，它将直接关系到工程项目能否顺利进行，正确的决策有利于保证工程质