工作任务书考核表管理办法.pdfVIP

工作任务书考核表管理办法 （征求意见稿） 一．目的 为推进公司的精细化管理，强化员工的责任意识，提高工作效 率和工作质量，特制定本管理办法。 二．适用范围 本办法适用于总部各职能部门、子公司、项目部和外勤员工工作 任务的考核。 三. 工作任务书内容 公司工作任务书采用统一格式（详见附件），根据工作任务的实 际下达情况可分为三种：日工作任务书、周工作任务书、阶段性工作 任务书。工作任务书主要包括任务内容、接收时间、完成计划、执行 情况、检查人签证、工作成果评价（优、良、中、可、劣）等内容。 四．工作任务书考核内容与标准 工作任务书的考核主要包括工作计划完成时间及工作质量完成 情况。具体考核标准如下： 4.1工作计划完成时间： 4.1.1提前完成工作任务（考核分值：36—40分）； 4.1.2按时完成工作任务（考核分值：26—35分）； 4.1.3延期完成工作任务（考核分值：1—25分）； 4.1.4 未能完成工作任务（考核分值：0 分）。 4.2 工作质量完成情况： 4.2.1 超出既定目标完成工作任务（考核分值：51-60）； 4.2.2 保质保量完成工作任务（考核分值：41-50）； 4.2.3 能够较好完成工作任务（考核分值：31-40）； 4.2.4 基本能够完成工作任务（考核分值：1-30）； 4.2.5 未能完成工作任务（考核分值：0）。 工作任务下达人参照以上考核标准对工作任务接收人进行评分 考核：考核结果90 分以上为优；80 分以上为良；70 分以上为中；50 分以上为可；50 分以下为劣。 工作任务接收人负责每月将已完成的工作任务书及工作成果考 核表自评后提交给派出机构或领导，考核结果为优或劣还需提交给上 一级领导复核确认。 五、工作任务书积分奖励 项目类别 评级 积分 评级 积分 评级 积分 评级 积分 评级 积分 日工作任务书 优 10 良 8 中 6 可 4 劣 0 周工作任务书 优 50 良 40 中 30 可 20 劣 0 阶段性工作 优 100 良 80 中 60 可 40 劣 0 任务书 注：阶段性工作以半个月时间为基数，所下达的工作任务若超过半个月的，可乘以相应的倍数 （不 超过 1个月的按半个月算）。 如：半个月的积分=评级所对应的积分 x1 1 个月的积分=评级所对应的积分 x2 公司实行工作任务书积分分值与奖金等额兑换制，即任务接收人 如果积分500分，可获得500元的奖励。人事部负责汇总工作任务书 积分分值，并将工作任务书积分奖金造册至年终工资中。 六、职责分工 6.1 任务下达人职责： 6.1.1负责下达工作任务书； 6.1.2负责检查、指导下级的工作任务； 6.1.3负责考核下级工作成果； 6.1.4负责对评优或劣者转递上级复核。 6.2工作现场管理层（总指挥）职责： 6.2.1负责检查、指导任务接收人的现场工作； 6.2.2负责对任务接收人的现场工作出具评价意见。 6.3分厂总经理/厂长职责： 6.3.1 负责跟踪、向任务下达人反馈工作任务完成情况； 6.3.2负责考核直接下级工作成果。 6.4任务接收人职责： 6.4.1 负责填写工作任务书； 6.4.2负责执行、反馈工作任务完成情况； 6.4.3 负责将已完成的工作任务书及工作成果考核表自评后提交 给派出机构或领导。 七、员工申诉 7.1 员工如果对工作任务书考核的过程和结果有异议，可在得知 考核结果的7 日内，向工作任务下达人及上级领导提出申诉； 7.2 上级领导负责了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实 进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见在3 日内反馈给申诉双方 当事人，并监督落实。 八. 附则 8.1 本办法由总部办公室负