高铁站安全目标及施工安全管理.pdfVIP

安全目标及施工安全管理 1、安全目标 确保符合“武汉市建设工程安全文明施工现场”有关要求，争创“湖 北省安全文明工地”。杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤率低于0.5‰ 。 2、安全管理体系 在武昌站工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、安 质部长、专职安全员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的 第一责任人。本工程安全保证体系如下： 项目经理 项目总工程师、安质部长 专职安全员 各班组安全检查员 3、安全管理制度 （1）建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的 原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各 工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实 到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。 （2）建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任 制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其 235 应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 （3）建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场 安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。 需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的 合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教 育。 （4）坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两 次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天 检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完 毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完 毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、消防、文明施 工大检查，对工地安全状况进行监督。 （5）坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必 须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方 签字认可。 （6）安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过” 的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故 必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的 调查和处理。 （7）制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精 神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下属职工进 行有效教育的单位和个人进行处罚。 235 4、安全管理要点 （1）安全教育 A三级教育 坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育 人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部 职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。 B 日常教育 项目部将要求并监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生 活的各个方面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职 工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度图表，张贴在醒目位 置，使工人和管理人员随时都能接受教育。 C班前班后教育 每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意 事项，班后要进行简要讲评。 D节假日前后教育 节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工 思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。 E特殊工种教育 对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。 （2）操作工艺与交底 A技术负责人和土建、安装应保证由项目部自行选择制定的操作工艺