安全保证措施3.pdfVIP

安全保证措施 一、安全管理目标 1 管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全 管理方针，以安全促生产，以安全保目标，以安全保工期。 2 管理目标 两个确保：确保施工期间旅客运输的安全；确保施工阶段杜绝重大人身 伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝火灾事故的发生， 确保安全生产。 3 管理目标分解图 杜绝重大人身伤亡和机械事故，杜绝火 灾事故发生 综 合 管 得 分 理 80 分 目 以 上 标 （优 轻伤事故率控制在1.5‰以下 良） 确保“湖北省安全文明施工样板工地” 二、安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系 的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安 全管理目标所需的组织结构、计划活动、职 责、程序、过程和资源。 施工现场安全 生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了 满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的 持续改善和安全生产保证能力的信任。 2.1 组织机构 以项目经理为首，由生产副经理、总工程师、安质部长、各专业治安 员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 198 安全管理机构如下图示： 地方或上级安 项目指挥部 全主管部门 项目经理 项目总工程师 项目副经理 相关部门 项目专业安全工程师 各施工队 2.2 安全生产责任制 2.2.1 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安 全。 2.2. 2 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组 织检查、做 好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施 工不安全因素，安排项目 部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和 使用。 2.2. 3 项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施 落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 2.2. 4 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵 章操作，并对用电机械进行安全检查。 2.2. 5 施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的 安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 2.3 安全管理制度 2.3.1 编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重 大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对 性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由企业总工程师审 批。 2.3.2 安全技术交底制 施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建 198 负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交 底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。 2.3.3 特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操 作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 2.3