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EPC总承包项目策划管理大纲质量篇 一、 工程项目质量管理目标 （1） 质量管理体系持续有效进行； （2） 合同履约率100%； （3） 设计成品合格率100%； （4） 采购产品合格率100%； （5） 建筑安装工程合格率100%； （6） 建筑工程优良率85%以上； （7） 安装工程优良率达95%以上； （8） 工程质量总评为优良； （9） 受检焊口无损探伤一次性合格率96%以上； （10）关键工序一次成功。 二、 质量管理模式 各分承包商的质量管理模式是以总承包商质量管理体系为基础，质量管理体系将严 格按照 ISO9001 质量管理体系标准的要求和八项质量管理原则来建立项目质量管理体 系。各分承包商按EPC承包合同的特点，结合总承包商质量管理体系的要求，编制《EPC 项目总承包质量管理大纲》及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活 动必须遵循的文件，并保证有效地实施这些质量体系文件。本工程项目的质量工作坚持 有计划、按程序文件规定办事。凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理大纲的规定， 制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行，确保施工过程中影响质量的 每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主 交付满意的工程。 三、 质量管理制度 1、 分包管理 （1） 各分承包人不得将全部工程肢解分包。分承包人将其承包范围内的部分工程进行 分包，可以与总承包商人协商并在专用条款中约定；各分承包人拟进行分包的工 程专用条款没有约定的，应事先报经总承包商审查，取得总承包人批准，并遵循 有关法律、法规等的规定。 （2） 招标管理要求 第 1 页 共 14 页 总承包方有权参加各分承包方向外分包的招标工作，其分包单位需经总承包方同意， 经总承包商同意的各分承包方向外分包工程，各分承包方仍应对质量负全部责任，并按 有关分包商管理的商务条款，对分包单位严格要求，具体监督实施。 （3） 各分承包应提供的管理制度（但不限于） 1) 不合格项处理管理制度 2) 工程质量检验与验收制度 3) 质量事故处理及报告制度 4) 工程质量管理责任制 5) 质量监督检查项目及程序 6) 隐蔽工程质量验收制度 7) 工程竣工验收管理程序 8) 施工图纸交底与会审程序 9) 单位（分部）工程开工审批程序 10)工程设备、材料检验制度 11)承包方采购的材料确认程序 12)承包方采购的设备／材料验收管理程序 13)质量考核制度 14)质量一票否决权制度 15)质量计划实施细则 16)分包单位管理制度 17)工程质量保修金扣罚制度 2、 验收管理 1) 编制质量计划管理程序，质量验收管理按照质量计划进行验收。 2) 总承包商采购产品的交接验收工作，由相关分承包方组织进行，必要时应邀请供货 商代表参加，并进行交接签证，交接时发现不合格品，按不合格品管理程序进行管 理。 3) 与分承包方有关的土建工程的中间交接验收工作应通知分承包方参加，应向分承包 方提供土建单位的质量自检记录，各分承包方应组织复验，从安装角度提出验收意 见，如发现不合格（对照验收标准），并影响设备的安装质量时，由各分承包方通知 土建分包单位进行处理。 第 2 页 共 14 页 4) 安装过程的工序质量的验收，根据《质量检验计划》由各分承包方通知总承包方进 行，并办理工序质量验收签证。 5) 根据原电力部颁发的工程质量验收标准，各分承包方在完成三级验收自评的基础上， 总承包方组织对关键工程、工程、工程质量进行验收及评定工作。 6) 总承包方负责组织调试、运行等单位参加安装结束后的静态系统检查验收。 （1） 验收项目的划分 1) 验评表划分以质量计划方式实现。 2) 对质量验收和评定进行控制，实施四级验收制度，各工程开工前制定四级验收项目 清单，其划分的依据是按中国《电力建设施工及质量验评标准》结合本工程的特点， 编制各专业的《工程质量验评划分表》，具体见附录《各专业工程质量验评划分表》 分为汽机篇、管道篇、锅炉篇、化水篇、全厂接地篇、电气篇、热控篇七个专业。 经业主、各分承包商审核后实施。保证所有施工项目都经过检查验收合格。所有的 分承包商均按此规定的质量验评划