科研考核制度-科研评价办法.docxVIP

公司考核制度 科研评价方法 1目的 以管理目标和创新目标实现为导向，通过对工程和创新的达成效果评价，有效激励研发人员提高工作效率和工作质量，推动自主创新和专业能力建设，全面提升公司的科研管理 水平和技术制新水平。 2适用范围 适用于对XX公司分公司/事业部科研情况的评价3定义 科研管理水平评价 科研管理水平的评价是指对管理目标达成情况和执行的规范性的评价。 技术创新水平评价 技术创新水平的评价是指对技术创新性、先进性、开拓性的评价。 4原那么 公开原那么：让被考评者事先了解评价的过程、方法、时间，提高评价的透明度。 客观原那么：评价方式主要依托客观数据和专家评定，过程可量化，尽量防止主观判断和个人感情色彩的影响。 常规原那么：评价工作纳入日常业务流程，评价数据自然形成。 差异原那么：对不同单位、不同类型工程的评价内容有所区别。 反应原那么：评价结果应及时反应至被考评者，考评者及时改进评价方法。 5组织管理 5?1职责科技部 评价组织部门。负责科研评价的筹划、指导、培训、组织、解释工作，具体包括：年初评价标准报批：组织实施科研评价；统计结果上报：受理建议与投诉；维护本方法。 科研评价团队 科研评价团队包括技术专家、财务、市场、质量、生产、采购、测试、客服、管理等相关人员，负责各分公司/事业部科研管理水平和技术创新水平进行评价。 数据采集部门 评价标准 计算公式 权重 操作细那么 数据采集时间 组织部门 数据采集部门 工作方法和步骤 对外技术 合作规范 性匕 本年度1月至11月开展的技术合作中，流程（合作评审、合同评 审、合同审批、合作验收）规范,的比例： ng」 c =— 其中： N n为本单位流程规范的合作数； N为本单位考核周期内对外技术合作总数。 b51=cX3 3 截至11月30日 科技部 科技部 根据合作工程，检查合 作流程。 专业能力 建设8 15 对外技术 合作成果 利用率 % 针对上一年度12月至本年度11月完成验收的每项合作的成果的 利用率。 c =-其中： N n为本单位合作成果已应用到工程中的合作数；N为本单位考核周 期内对外技术合作总数。 b52 =c X 3 3 截至11月30日 科技部 科技部 根据合作成果利用情况 统计 专业技术 储藏及团 队建设 % 是否有核心技术通过阶段验收或结题评审？是否在工程研制中获 取新的技术积累？是否配置专业室？ 根据《专业能力建设评价表一专业技术储藏及团队建设评价细那么》 进行评分：优（9分）、良（7分）、差（5分）。 假设本单位无对外合作，那么此项总分为15分。 — 9 截至11月10日 科技部 专家组 1、11月15日前各单位 申报《专业能力建设评 价表一专业技术能力申 报表》申报本单位专业 能力情况： 2、11月20日前科技部 组织专家组对各单位专 业储藏及团队建设进行 评价。 附表 附表1《工程里程碑完成水平评估表》（含产品方案评审、专题方案评审、初样评审、正样评审、厂级鉴定、部级鉴定/设计定型、结题评审7个里程碑评估表） 附表2《软件需求规格说明书评价表》 附表3《工程管理规范度评价表》（含评价要素表、检查表） 附表4《技术开展规划报告评价表》 附表5《产品工程创新水平评价表》（含创新点申报表、检查要素表、评价表） 附表6《专业能力建设评价表》（含专业技术申报表、专业技术储藏及团队建设评价细那么）10 附件2单位—年度科研评价结果反应表 科研管理水平 技术创新水平 总分 工程年度目标达成情况 工程完成水平 软件能力建设 工程管理 规范度 (8+3) 年度研发效 率 (6) 工程年度目 标完成率 (12) 工程年度目标 调整率(3) 工程里程碑完 成水平(15) 新品/成果转 化程度(5) 新品在产 质量 (5) 软件需求 开发能力 (3) 软件专业 团队建设 (3) 技术规划 水平 (5) 核心技术 创新水平 (15) 预研技术 创新水平 (+3) 工程技术 创新水平 (10) 专业能 力建设 (10) 评价结 果描述 — 得分 单位负责人确认: II 附件3XX公司—年度科研评价结果汇总表 单位名称 科研管理水平 技术创新水平 总分 工程年度目标达成情况 工程完成水平 软件能力建设 工程管理 规范度 (8+3) 年度研发 效率 (6) 工程年度目 标完成率 (12) 工程年度目 标调整率 (3) 工程里程 碑完成水 平(15) 新品/成果 转化程度 (5) 新品在产 质量 (5) 软件需求 开发能力 (3) 软件专业 团队建设 (3) 技术规划 水平 (5) 核心技术 创新水平 (15) 预研技术 创新水平 (+3) 工程技术 创新水平 (10) 专业能力 建设 (10) 审批: 审核: 拟制: 数据采集部门包括科技部、企划信息部、人力资源部、质量部、