关于我爱我家集团上海分公司薪酬管理的分析报告.docVIP

毕 业 作 业 毕业作业题目： 关于我爱我家集团上海分公司薪酬管理的分析报告 学院/分校： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 毕业作业基本要求 1．毕业作业应在教师指导下，由学生个人独立完成。 2. 对于以报告等形式进行的毕业作业选题，原则上应一人一题。对于综合性课题，确实需要有多人合作完成的话，则必须明确分工，由学生各自独立完成所分担的部分。严禁出现抄袭、代笔、剽窃等弄虚作假行为。 ************************************* 声 明 本人郑重声明：所呈交的毕业作业，是本人在老师指导下，独立进行研究所取得的成果。作业中除了已经注明引用的内容外，不包含任何他人享有的著作权内容。其他个人和集体对本研究工作的启发和所做出的贡献，均以明确的方式标明。如被查证有抄袭或剽窃行为，本人愿意承担由此引发的法律后果，并依据学校的规章制度接受相应处理。 签 名： 日 期： 年 月 日 目 录 内容摘要………………………………………………………………………………I 一、现状综述…………………………………………………………………………1 （一）公司概括………………………………………………………………………1 （二）公司薪酬管理的基本情况……………………………………………………1 二、问题分析…………………………………………………………………………1 （一）薪酬管理不健全…………………………………………………………2 （二）员工薪酬制度的不平等待遇…………………………………………………2 三、建议和对策………………………………………………………………………3 （一）适当、及时的提高员工薪酬水平……………………………………………3 （二）要调整薪酬的结构比例………………………………………………………3 （三）要调整福利标准，制定福利制度……………………………………………4 （四）要贯彻相对公平原则…………………………………………………………4 致谢……………………………………………………………………………………6 I 摘 要 在现代企业管理中，薪酬在吸引、保持和激励员工方面起着重要的作用，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而且是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此，企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动企业战略目标的实现。对于员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作, 探讨我爱我家集团上海分公司如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。 PAGE 6 在现代企业管理中，薪酬在吸引、保持和激励员工方面起着重要的作用，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体。因此，企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动企业战略目标的实现。 现状综述 （一）公司概况 2018年我爱我家集团收购蓝海购,在商业地产运营管理上落下重要一子;2019年,收购上海蝉觉后成立平台事业部,在加盟SAAS系统建设、外部独立经纪人拓展上形成闭环;2020年在上海成立新房V代经营团队,在新房包销领域强势推进。截至2020年末,我爱我家集团加盟门店数量已突破1000家,链接外部独立经纪人近5万人,已形成业务规模增长第二条曲线。我爱我家在上海的业务基础已十分稳固。过去两年来,集团有针对性地在上海进行了多方位的业务创新,不仅强化了我们传统业务板块在重要城市的市场地位,更为全集团开拓了全新的上升空间。 （二）公司薪酬管理的基本情况 我爱我家集团上海分公司薪酬管理有四个主要方面:薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬政策。公司薪酬体系有职位(岗位)薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系构成，职位薪酬体系应用范围最广。公司越来越多的开始关注职位和职位之间或者不同企业之间同类工作岗位的薪酬水平,而不再是笼统的拿企业平均薪酬水平来对比。薪酬结构主要涉及薪酬的内部一致性和内部公平性问题，反映了企业对职位重要性和职位价值的看法。薪酬政策确保员工对薪酬系统的公平性看法以及薪酬系统有助于企业以及员工目标的实现。?? 二、问题分析 我爱我家集团上海分公司薪酬管理中容易出现问题的主要是薪酬制度的设计上,我认为薪酬制度设计主要是由两个方面:一是薪酬制度在公平性与激励性的平衡,过去公司因为过于注重公