第8章计划的实施.pptxVIP

第八章 计划的实施;第一节 目标管理;一、目标管理基本思想;二、目标的定义及性质 1、目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务、具体的目标项目和指标，以及指标的时限。;2、目标的性质;目标的层次性 组织目标形成一个有层次的体系 这个体系的顶层包含组织的远景和使命陈述，第二层次是组织的任务 目标网络 目标网络则是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作 目标网络的内涵 目标的多样性 企业任务的主要目标，通常是多种多样的 在目标层次体系中的每个层次的具体目标，也可能是多种多样的;目标的可考核性 目标考核的途径是将目标量化 目标的可接受性 工作积极性＝效价×期望值（维克多·弗鲁姆） 效价是对目标有性性的评价 期望值是对目标顺利完成可能性的评价 目标的挑战性 弗鲁姆 的期望理论 目标的伴随信息反馈性 把目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况不断地反馈给目标设置和实施的参与者，让人员时时知道组织对自己的要求、自己的贡献情况;三、目标管理的含义、特征及优点;目标管理包含的几方面的含义：; （1）具有目标体系，是一种总体的管理 （2）实行参与管理，是一种民主的管理 （3）实行自我控制，是一种自觉的管理 （4）注重管理实效，是一种成果管理;目标管理的优越性：;小寓言——3300万与“滴答”;目标管理的缺陷：;;目标管理的过