煤矿调度室管理制度相关.docxVIP

煤矿调度室管理制度 煤矿调度室管理制度之相关制度和职责，调度室管理制度 一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标， 标准调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效 率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确…调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，标准 调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井平安 生产有序进行。 二、范围适用于全矿调度、平安、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 .在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生 产经营方案和有关会议决定均地组织生产，完成矿井的各项生产任 务。 .负责组织召开生产会及生产平会，积极催促落实会议的各项决定，及时平协调解决生产中出现的问题，催促检查矿安排的各项工 作完成情况，对影响平安生产的问题行使调度职权，下达调度命令, 组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统 一调度指挥。 .负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 .根据矿领导的指示和平安生产的要求，随时调动人力、物力 和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据平安生产急需，可 以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对 不服从安排而影响生产的，视情节给予50?200元的罚款，并通报批 评。 .调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不 平安隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违〃人员和阻碍正 常平安生产工作的单位和个人，根据规定进行处分。 四、调度工作程序 .调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事 项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 .接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业方案、任务， 统计好各班组的当班作业方案和出勤人数。查看上班的调度记录，熟 悉情况，并严格按照接 的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时 与基层联系当班方案落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确 当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 .班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好 生产、平安上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有 关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 .每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领 导汇总下一班的生产方案和平安中应注意的事项。 . 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总， 填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产平安 情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生 产平安情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执 行。 . 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题 分析，并预测下旬、月的生产动态及开展趋势，并在早调度会上传达。 .每日、旬、月的作业方案完成数据，日常发生的职工伤亡事 故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 .在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开 好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问 题。 .每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供 应生产领导便于决策。 10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、 文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。 五、调度管理制度〔一）矿值班制度： 1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的平安生产负责，并全 权处理值班期间的平安生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记 录，以备查阅。 2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据平安 生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对平安信 息卡反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于平安生产。不按时 组织班前会的，每次罚责任人50元。 3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检 查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检 查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。 4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥平安生产，严禁脱离 岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值 班期间严禁喝酒。否那么罚款50元，影响较大的加倍处分。 5、矿值班人员在值班期间遇到平安检查或质量旬、月检，可不 参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的平安生产情况。 6、值班期间如发生工伤或非人身事故〔轻伤及以上的人身事故、 重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及 时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管 领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的平安生产情况时， 一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事