让时尚供应链更快更灵活.docVIP

51 让时髦供应链更快更灵巧 栾岚，FelixPoh，DanielZipser 在以花费者为核心的今 天，时髦供应链更快更灵巧是 一个不行逆转的趋向。 最近几年来，C2M即“从顾客到工厂（Customer-to-Manufactory）”的实践 层见迭出，既有像“必需”这样的纯C2M电商平台，也有天猫、苏宁等电商巨 头与品牌商携手定制专供产品。这反响了行业玩家们更加努力地取悦花费者， 不停试试更快更好地奉上更能满足花费者需求的产品，而这场改革的此中一个 核心就是供应链的革命——“更快更灵巧”。 典型的时髦供应链流程包含组货规划、设计开发、渠道商批发、采买生 产、物流零售。让时髦供应链“更快更灵巧”，我们观察到三种有效的方法： 包含利用数字化技术缩短供应链各环节周期，跳过供应链中间环节直接向花费 者销售，以及反转供应链流程以终端花费者为起点。本文将环绕这三种方法进 行谈论与事例分析。 时髦供应链更快更灵巧 典型传统流程 1  2  3  4  5 组货规划  设计开发  渠道商批发  采买生产  零售 花费者 短供应链各环节周期 1  2  3  4  5 组货规划  设计开发  渠道商批发  采买生产  零售 花费者 52 2017Number4 时髦供应链更快更灵巧 典型传统流程 1 2 3 4 5 组货规划方法一：缩短供应链各环节周期——数字化的应用设计开发渠道商批发采买生产零售 花费者 缩短供应链各环节周期 1 2 3 4 5 组货规划 设计开发 渠道商批发 采买生产 零售 花费者 过供应链环节 1 周期的缩短，意味着时装展品从规划到销售给最后客户的时间缩短。无论 2 跳过3渠道商 4 5 组货规划 设计开发 采买生产 零售 是高端品牌，还是快时髦玩家，都在踊跃加速其产品的市场推行，以便获取竞 花费者 争优势。 反转供应链流程 1 2 4 5 在规划阶段，用大数据进行展望性跳过3渠道商分析，可以帮助设计和销售目标在初期 组货规划 设计开发 采买生产 零售 花费者 建立。这不但降低了设计过程的复杂性，也尽可能防范了后续流程步骤中的额 外更正和延缓。在麦肯锡2017衣饰首席采买高管检查中，采买高管广泛以为预 测性分析比其余数字化手段拥有更大的见效潜能。 在设计开发和营销出货阶段，数字化3D技术也将有效解决周期优化的问 题。企业应用了3D设计和虚假样品技术以后，均匀制样流程最少缩短了两 周，并且一般都能节约50%的样品数目和相关成本。假如再配合使用衣饰面料 和成分信息库，企业就还可以实现即时的成本计算。PVH、HUGOBOSS等品 牌则率先将这些技术纳入采样和虚假展现，将来有望将此类技术打造虚假展厅 和秀场来进行虚假可视化销售。 在缩短采买生产周期的过程中，自动化饰演着不行或缺的重要角色。假如 同供应商合作睁开数据互通的措施，可以实现订货和补货自动化。在麦肯锡 2017衣饰首席采买高管检查中，约70%的衣饰企业采买高管以为供应商对接 是流程优化中面对的3大挑战之一（其余两大挑战分别为复杂的组织架构和令 人担忧的数据质量）。中国当地当先衣饰品牌海澜之家，与制造商建立独家的 战略合作关系，并共享供应链信息，让制造商即时获取库存与销售信息，为紧 急补货做好准备，补货时间缩短至两周。与此同时，数字打印假如与自动化裁 剪技术配合使用，能大大缩短生产时间、提高灵巧性、减少浪费。数字打印 是2017年德国衣饰制造和纺织品加工展览会（Texprocess)上最热点的主题之 一。并且有32%的受访高管以为所在企业的数字打印应用成熟度较高，明显这 已成为衣饰制造中较为先进的技术领域。 在最后的物流零售环节，数字化应用的全渠道已经成为大势所趋。优衣库 让时髦供应链更快更灵巧 53 经过线上线下渠道共享，不但可以降低库存更合理分配利润，也可以使花费者 更快收到从就近门店发出的货物。 时髦供应链更快更灵巧 要注意的是，以上各样数字化措施不该被视为各自独立的解决方案，企业 典型传统流程 应1将大数据分析、23D设计、自3动化采买、数字4生产等技术配5合使用，形成一 组货规划 设计开发 渠道商批发 采买生产 零售 整套连结的数字流程用以缩短衣饰家产链周期。 花费者 缩短供应链各环节周期 1 2 3 4 5 组货方规划法二：跳设过计开供发应链环节渠道——商批发直接向采终购生端产花费者销零售 花费者 跳过供应链环节 1 2 跳过3渠道商 4 5 组货规划 设计开发 采买生产 零售 花费者 转供应链流程 跟着互联网，2特别是交际媒体的发展，对于4好多花费者来5说，看见、喜爱 跳过3渠道商 组货规划设计开发采买生产零售 并购买已经成为连结过程，愈来愈多的时髦品牌跳过渠道商向花费者直接销花费者 售。 在2016  年时装周上，