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（二）保证工期的合理化建议 1、工程进度计划保证制度管理的原那么为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在工程部管理体系中重 点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出 进度计划管理制度和奖罚方法。 2、工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用 行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止 主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和 单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法, 就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措 施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进 度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度 通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进 度时应及时报告工程经理，由工程经理与施工队伍协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原 因，采取相应措施，并催促有关责任方实施。 3、建立进度计划系统： 在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况, 分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进 行汇总，形成季度、月、周的进度计划。 4、建立工地例会制度： 定期召开全体参施