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技术部绩效核查方案 技术部绩效核查方案 技术部绩效核查方案 7.5.4技术部绩效核查方案 某企业技术部绩效核查方案 一、核查目的和范围 1.目的 经过对职工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，踊跃利用调动、晋升、分配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提升职工的工作能力、工作技术及工作踊跃性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员之外的全部技术部职工。 3.核查种类及核查时间 1～10日， 核查分为月度核查和年度核查两种，月度核查的时间为次月的 年度核查于次年的1月5日从行进行。 二、核查内容及核查指标 （一）核查内容 对技术人员的核查包含业绩（定量）核查和工作表现（定性）两个部分， 定性核查包含对工作态度和工作能力的核查。 在月度核查中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩 指标占60%，工作表现占40%。 （二）核查指标 依据上述核查内容，技术人员核查指标设计主要从工作业绩、工作能力及 工作态度三个方面进行，其各自的核查指标及议论标准如表 7--11所示。 表7--11技术人员核查指标及评估等级评估一览表 核查因素及权重 核查重点 评估等级 4 3 2 1 0 优 好 合 待 差 格 提 高 工作 自律性 遵守企业规章制度，遵从领导工作上的安排 态度 主动性 无需督促，自觉完成分内的工作 责率性 不辞辛苦，努力做好本职工作