影城经理竞聘演讲稿.pdfVIP

在巨人的肩上扬帆起航 XXX 的竞聘演讲 （2018年1月） 尊敬的各位领导，敬爱的各位前辈： 大家好，我是XXX，现任XXX影城XX店市场部主管。 从 2011 年到现在，入职近七年，我首先想表达的是感 谢XXX影城当初的收留，感谢XXX海纳百川的包容与无怨无 悔的培育。七年了，是XXX让我融入社会、走进生活、感悟 人生，是公司领导的培养与同事们的厚爱，才让我有信心、 有勇气站在这里展示自己；七年了，从一名懵懂的大学生进 入火热的职场，经历了商品、票房、场务等岗位的洗礼，一 步一个脚印的坚持，为我能更好的服务观众，打下坚实的基 础；七年了，XXX 这个团队用深厚的文化底蕴影响着我具备 了团结、敬业、诚实、进取等美德，并深深地融入了这个充 满活力的团队。 一、丰碑矗立，我心向往。面对前辈们创造出的 20 年 放映90余万场、接待观众3000余万人次、票房收入超过5 亿的业界奇迹，我满怀崇敬。2016年，在省公司、影管公司 以及影城管理团队的坚强领导下，全体员工上下一心，影城 从省青年文明号迈向了全国青年文明号的光荣称号，树立了 全省行业标杆。崇高的荣誉，矗立的丰碑，砥砺着年青一代 XXX 影人，催生出我强烈的事业认同感与职业归属感。前辈 们用智慧、勇气、汗水和成功做出了最好的表率，用“热心、 细心、精心、恒心、爱心”的五心服务理念和“敬业、协作、 创优、奉献”的职业精神展示出了优秀的企业文化，让 XX 人的脸上写满了骄傲与自豪！前辈们的非凡业绩成为激励我 立志为XX 奋斗终生的强大动力，XX 是我骄傲的巨人、膜拜 的英雄、驶向未来的航船！ 二、明确目标，精准定位。要成为一名合格的影城经理 助理，我认为，首先，必须找准职务定位。必须始终明白“助 理”的职务角色，既是管理的参与者，更是经理决策最有力 的执行者。要当好经理和经营的参谋，管理到位不越位，履 职在位不缺位。其次，必须找准市场定位。要通过及时了解 市场动态，深入市场分析，与影管公司各部门保持充分沟通， 配合经理制定符合XX、符合XXX旗舰店实际、符合XX 市场 需求的营销方案，并组织高效执行，不断赢取更多的市场份 额。第三，必须找准推广策略。作为 XX 地标性的老影城， XXX 影城XX 店用25 年的苦心经营赢得了市场认可、赢得了 观众口碑、赢得了行业知名度，是业界老店、知名品牌，用 好这个金字招牌、营造品牌效应，最终实现影城收入和品牌 影响力全面提升的奋斗目标。 三、直面挑战，卧薪尝胆。影城，一个产品同质化极强 的行业。XX 电影市场蓬勃发展，票房从十年前的X亿大幅增 加到去年的 XX 亿元，XXX 的市场份额却从 11.67%锐减到 2.95%。随着百丽宫等高端影城的开业，仅XX 商圈就有8家 影城、79个放映厅，座席过万。如此高密度，让原本激烈的 竞争格局更加白热化。面对XXX影院老旧、地理优势减弱、 竞争力下降、市场份额不断萎缩等挑战，我始终怀揣“大众 电影，XXX 造”的初心，决心卧薪尝胆，发愤图强，创新经 营，着力提升服务质量这个核心竞争力，立志要让更多的观 众通过XXX “看见好时光”。 四、迎难而上，拥抱未来。作为跟 XX 店差不多同龄的 年轻人，我深知创业和发展之路的艰辛与漫长，光荣和辉煌 的来之不易。七年前，我作为一个新人，幸运地站在巨人的 肩上；七年来，在XX，我有幸见证了中国电影市场的蓬勃发 展；七年后的今天，面对发展进程中前所未有的艰难险阻， 我选择义无反顾、迎难而上，并积极配合经理坚强应对：一 是经营多元化发展。全面拓展周边有影响力的商家，强化合 作，打造吃、喝、玩、乐一体化的集群式消费模式，降低其 他商圈的冲击。二是与电商多层面合作。参照今年 5、6 月 的区域 XX 联合活动，结合第三方平台的补贴活动，进一步 做出我们的价格优势。三是借力互联网。强化微信等自媒体 运用，抓住热点、精心策划，提升关注度；强化与影响力强、 粘连度高的新媒体合作，提高影城活跃度、曝光率。四是创 新经营。乔布斯说：“活着就是为了改变世界”。没有创新， 就没有未来。我们可以创新开展二维码点餐服务，让观众在 厅内就能买到商品套餐；依托XX 自营品牌XXX，增加简餐、 甜品售卖等服务，让观众感受并喜欢上 XX 与众不同的吸引 力。五是做优队伍。成功的事业背后一定有个爱岗敬业的优 秀团队。通过严格管理制度、人性化管理办法和增强员工归 属