原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一 供应链管理的概念：
A 、《物流术语》：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调、控制等。
B 、 本书编者认为：供应链管理是指运用集成的管理思想和方法，以实现供应链整体效率为目标，在整个供应链系统，包括产品从原材料阶段一直到最终交付用户这一过程中，对与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流和业务流进行计划、组织、协调、执行、控制等的管理活动。;一 供应链管理的概念：
C 四方面内容
把供应链所有成员看作??一个整体（从原材料阶段一直到交付用户）
追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本最小
层次上展开活动：战略——战术——操作
7R满意
;分销商;【导入案例】
沃尔玛的供应链物流战略
在1979年，凯玛特是美国零售业的巨头之一，拥有1891家商店，平均每家商店的收入为725万美元。当时的沃尔玛只是美国南方的一个小零售商，只有229家商店，每家商店的收入也只是凯玛特的一半。在十余年时间里，沃尔玛改变了自己。
1992年，沃尔玛的每平方英尺的销售额最高，并且在所有零售商中 ，其库存周转次数和运营利润都是最高的。
如今，沃尔玛是世界上最大、利润最高的零售商。沃尔玛是如何成 功的呢？其起点在于坚持不懈地致力于满足顾客的需要。它的目标是保证顾客无论何时何地都能买到所需的商品，以及优化成本结构，提供具有竞争力的定价。
; 实现这个目标的关键在于使库存的连续补充成为其核心战略。通过直接转运技术，商品被源源不断地送达沃尔玛的仓库，在那里商品不作停留就被分送到各商店。这个战略大大降低了沃尔玛的销售成本，并使其向顾客提供天天低价成为可能。
思考：
1.物流的高效运作对沃尔玛的商业成功做出了怎样的贡献？
2. 沃尔玛采用的是怎样的库存战略？这种战略的优势是什么？
;第三节 供应链管理的基本概述;;第三节 供应链管理的基本概述;;10; 三 供应链管理的作用和优势 ;四 供应链管理的目标; 五 供应链管理的原则和实施步骤 1 供应链管理原则; 五 供应链管理的原则和实施步骤 1 供应链实施步骤;六 供应链成长理论与供应链管理运营机制;六 供应链管理的效益;案例分析：惠普打印机供应链构建
文档评论（0）