生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训.pptVIP

1、生产管理新思维 2、生产计划系统 3、排产与控制 4、生产绩效管理 培训内容 1 生产管理新思维 企业战略规划 生产决策 营销决策 财务决策 生产规模与技术决策 厂址选择 产品决策 产品试制 工艺设计 产品设计 生产计划-物流控制 车间生产 出货--配送 基 建 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置 采 购 生 产 管 理 模 式 和 机 制 广义工厂管 理 狭义工厂管 理 生产系统运行 生产系统设置 ... 生产支持 工厂设计 成本控制 质量管理 人力资源 制造型企业的管理范畴和内容 技术进步不断加速 “产品”需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 趋于国际化 ………… 市场环境新趋势 “3C ” 的压力 顾客-Customer 竞争-Competition 变化-Change 多品种、小批量、（柔性）敏捷化 顾客是上帝 销售 未预计的订单变化 新产品投放加快 产品更改频繁 质量 价格 交货期 快速响应 …… 订单下达到工厂 YES NO 超时加班 额外费用 1.1 市场变化和内外部压力 生产计划、组织、协调、控制、指挥 停工待料 积压库存 设备故障 质量问题 供应商管理 ........ 1.2 生产运作管理公司财务运作的贡献 长期负债 长期资产 权益 应收款 应付款 存货 资本 利润 A存货 B存货 C存货 收入 制造成本 销售及行