华新电力工程有限公司工程管理制度.docxVIP

华新电力工程项目管理系统 第一章总则 一是规范项目管理，增强项目成本核算意识，不断提高项目管理水平，增加项目收入，提高企业竞争力。根据当前项目特点，专门制定了项目管理制度。 第二条（适用范围） 本项目管理制度适用于华新电力承担的所有项目。 第三条项目管理部负责管理华新电力工程承担的所有项目；承担的所有项目均按照项目经理管理责任制进行；合同外的长期承包和维修项目 项目部不能承担和完成，另设项目经理单独管理。 第四条各项目部在文明生产和安全管理方面可列入甲方生产管理序列。 项目部全体人员应熟悉本项目合同内容及与甲方签订的技术协议内容。 各项目部人员编制确定后，由工程部负责各项目部人员的调配。各项目经理严 Grid执行工程部的部署计划。项目部门之间的人员调配为有偿调配。部署人员的工资和往返差旅费记入新项目部。人员去新项目部的差旅费在新项目部报销，返回原项目部的差旅费在原项目部报销，但原项目部在每次审核费用时单独列出项目月。公司在核算各项目部费用时，将分项费用记入新的项目部。因人员调配节省的工资成本计入原项目部利润。道路补贴按照公司出行规定执行，住宿标准在公司制定的标准内执行。新项目部员工薪酬将根据公司薪酬管理制度进行调整，补贴纳入新薪酬体系。如果部署人员有新的岗位变动，工资也会随着岗位的变化而变化。在人员调配过程中，实行员工工作调动调度令制度（调度令应注明员工在原项目部的职务、职务、工资标准和新项目部的职务、职务、工资标准等。 )，项目管理部负责确认，并提供人员考勤，总经理工作部负责工资核算和支付。 因个人原因被各项目部退回公司或由新项目部退回原项目部的人员 因工作安排不能向各项目部报到的人员，将根据具体原因下岗1-3个月。下岗期间，实行全市最低工资标准。停工期满后，考核合格后可重复使用。 第八条长期维修项目使用下列内容，短期维修项目参照执行。其他特殊规定，按照规定执行。 第二章 项目部人员配备和职责 第九条项目部经理对公司负责，并受其委托全面负责施工现场的各项工作，健全与公司签订的安全责任制、经济责任制、廉政建设责任制。公司;向项目管理部汇报工作进展情况。 第十条项目部副经理对项目部经理负责。受项目部经理委托，负责日常生产维护和维修工作，并协助项目经理开展工作。 （根据项目大小可组合） 第十一条项目总工程师在项目经理和副经理的领导下，组织安排日常生产工作，承担项目日常生产技术工作，组织解决生产问题，负责缺陷处理验收，建立质量保证体系并实施。 第十二条项目安全总监在项目经理和副经理的领导下，负责日常维护检查的安全工作，建立并实施安全管理制度。 （根据项目大小可组合） 第十三条办公室主任一名，由公司直接任命，由公司和项目部经理双重领导。代表公司负责项目部财务管理，严格执行公司各项财务制度，负责项目部各项采购工作，代表公司与甲方沟通，负责经济合同、小项目合同外、技术改造、非标工程结算及经济合同，向甲方办理付款；并负责及时与项目管理部门沟通，对公司和项目经理直接负责。负责向公司汇报考勤、工资发放、工程资料和人事资料归档、日常工作（档案资料要及时上报，以电子文件和纸质两种形式归档）。 第十四条项目部办公室审核员（兼）由项目部经理和办公室主任直接领导，负责材料计划的上报、材料和工具的收集和发放，收集和存储。负责项目部的资产变更登记，并报市场开发部备案。 第十五条党组组长（兼）负责整个项目部的党务工作，定期召开党组会议，经常深入员工开展思想教育工作。做好宣传工作，定期向公司汇报。 第十六条工会主席（兼）经常深入员工，了解和反映员工的疾苦，关心员工的福祉，带领员工改善和丰富业余生活。并具体负责纪律、文明、卫生等方面的工作。 第十七条项目部业务主管（主任）职责： （一）接受项目经理、副经理、总工程师和安全总监的领导，负责本专业的正常安装、检修和维护工作；严格遵守劳动纪律，服从领导，服从指挥，专业主管相互配合，积极完成各项工作任务。 （二）各专业主管是各专业安全的第一责任人，应坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守“两票三制”及相关安全技术规定，并对每一位专业人士的安全负全责。 . (3) 各专业主管应认真学习甲方有关管理规章制度，并教育员工遵守。 （四）教育员工树立为甲方服务的一切思想，不与甲方人员发生不必要的冲突，以工作快速、安全、可靠、有效为标准。 （5）各项目部之间的合作，专业主管直接联系，项目部负责协调，拥有最终决定权。 （六）业务主管应加强与甲方人员的直接沟通，联系职责范围内的工作。 (7) 各专业主管每天巡视现场，核对集中控制室、燃料、化控室等缺陷记录后，分配工作，及时排除缺陷，合理安排正常工作时间和日常工作。值班和加班工作。 （8）各专业主管应详细填写主管工作日志（工作内容、工作负责人、工作班员、工作时间、工作效果）。并保留相关信