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路灯改造施工组织实施方案 PAGE PAGE 1 工程 施 工 组 织 实 施 方 案 编制： 单位： 2、技术人员配备计划 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为该工程服务，我公司拟在现场成立“欧洲花园小区路灯改造工程”项目经理部。 本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设工程技术部、质量安全部、机械物资部、综合办公室，分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、机具、材料、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作；全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。 根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。各作业班组采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。 3、确保施工质量的组织措施 施工准备过程的质量控制 （1）、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 （2）、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 （3）、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审