公司重点项目(事项)挂牌督办管理办法.docx

公司重点项目(事项)挂牌督办管理办法 第一章 总 则 第一条 为加快公司重点项目（事项）推进，集中力量突破 发展瓶颈，提高企业效率效益，促进公司健康发展，制定本办法。 第二条 本办法所称重点项目（事项），是指影响公司发展的瓶颈、经营方面的难点重点和公司领导安排的重大事项。 第三条 本办法所称挂牌督办，是指挂牌明示公司重点项目 （事项）的责任主体、办理时限，加强督查督办，实施专项奖惩，推进重点项目（事项）取得突破。 第四条 本办法适用于公司重点项目办公室挂牌督办的重点 项目（事项）。 第二章 职责分工 第五条 重点项目办公室负责组织、协调、推进公司确 定的重点项目（事项），挂牌督办各部门、各单位落实工作方案，对重点项目（事项）推进或办结情况提出考核意见。 第六条 办公室负责协助开展公司重点项目（事项）的督查 督办工作；人力资源部负责实施专项奖惩。 第七条 总部各部门对本部门直接负责的重点项目（事项），牵头制定工作方案并组织实施；按照职责分工，对责任主体是项目公司的重点项目（事项）进行调研诊断，分析存在问题，查找原因和症结，提出解决措施或意见建议，指导、监督项目公司整改推进。 第八条 各单位是公司重点项目（事项）责任主体单位，负 责制定、落实重点项目（事项）工作方案，分解任务、明确责任、强化执行，积极推进重点项目（事项）取得成效；按要求定期上报有关报告和报表。 第三章 工作程序 第九条 确定重点项目（事项）。下列情况，经公司研究决 定后纳入挂牌督办范围。 （一）定期组织对公司重大项目进行诊断分析，查找影响公 司发展的瓶颈。 （二）充分利用财务、审计、法律、监察、成本等监督成果，对企业经营方面的重点、难点进行研究分析，确定要解决的重点事项。 （三）公司领导交办的重大事项。 第十条 下达挂牌督办通知。根据公司研究确定的重点项目 （事项），重点项目办公室下达挂牌督办通知，明确责任单位、督办事项、摘牌验收方式程序等。 第十一条 成立专项工作组。被挂牌督办单位成立重点项目（事项）专项工作组，本单位主要负责同志担任组长，抽调业务骨干，认真分析存在问题，制定工作方案。 第十二条 研究确定工作方案。重点项目办公室牵头各职能 部门或聘请外部机构（专家），对重点项目（事项）进行诊断分析，对责任单位工作方案提出意见建议。重点项目（事项）专项工作组根据意见建议，修改完善工作方案，制定详细进度计划和落实措施，经公司同意后实施。 第十三条 签订目标责任书。重点项目办公室组织与专项工 作组签订目标责任书，明确目标任务、时间节点、主要措施、奖 惩标准等，纳入公司专项考核。 第十四条 协调推进。重点项目办公室组织有关部门加强过 程督导，通过电话催办、蹲点督办、协调帮扶等方式，推进重点 项目（事项）工作方案和措施的落实。工作方案实施过程中重要 节点、措施的调整要及时报公司审批。 第十五条 验收评估。重点项目（事项）在规定时间办结后，由专项工作组提出摘牌验收的书面申请并附相关资料，重点项目办公室组织有关部门或专家对重点项目（事项）推进成效或办理结果进行验收评估，验收评估合格予以摘牌销号，兑现奖励。对于专项工作组未在规定时间内完成目标任务，重点项目办公室严格按目标责任书提出考核意见，并重新限定办结时间。 第四章 工作机制 第十六条 建立重点项目（事项）信息报送和反馈制度，重点项目（事项）专项工作组每周（月）报送工作进展情况及下周（月）工作计划，直至任务完成或事项解决；重点项目办公室每月对重点项目（事项）进展情况进行通报。 第十七条 建立重点项目（事项）协调会制度，公司原 则上每月组织召开一次重点项目（事项）推进协调会，分析进度、查找问题，研究提出加快和保障重点项目（事项）推进的意见建议。 第十八条 责任单位对挂牌督办项目（事项）办理不力或推 诿拖延，以及在解除挂牌督办过程中弄虚作假，造成严重后果的，严肃追究本单位主要负责人和相关人员的责任。 第五章 附 则 第十九条 本办法由重点项目办公室负责解释。 第二十条 本办法自下发之日起执行。 附件：XXX 项目（事项）挂牌督办通知书 附件 XXX 项目（事项）挂牌督办通知书 督办〔2016〕XX 号 XXX 公司： 根据公司一届五次职代会暨 2016 年工作会议部署，现决定对 XXX 项目（事项）进行挂牌督办，请按照公司《重点项目（事项）挂牌督办管理办法》规定，尽快成立专项工作组，认真研究制定工作方案、落实工作责任、强化工作措施，确保 XXX 重点项目（事项）顺利推进或有效解决。 请在 XXX 重点项目（事项）办结一周内提出摘牌验收申请并附有关材料，报公司重点项目办公室。 联系人及电话：XXX XXXXXXX