经营管理讲座.pptVIP

第一页，共三十七页。 创建于９３年 第二页，共三十七页。 第三页，共三十七页。 第四页，共三十七页。 何炳均 思源广告创意总监 第五页，共三十七页。 广告公司经营目的与管理 第六页，共三十七页。 课程内容 经营环境 广告公司定位 组织与管理 作业流程 与客户的关系 财务管理等 第七页，共三十七页。 经营与管理 广告公司生存与发展的生死关 第八页，共三十七页。 内容提要 经营管理的目的 经营环境的恶化 国内广告公司经营者的先天不足 经营管理的务实－ 回答问题 第九页，共三十七页。 广告经营管理的目的 第十页，共三十七页。 什么叫经营管理？ 经营管理为了什么？ 第十一页，共三十七页。 广告公司的人员架构 客户部（策略、服务） 创意部（文案、美术） 制作部（影视、平面） 市场部（市调、产品研究） 媒介部（发布执行） 财务部 行政部 第十二页，共三十七页。 行业竞争的焦点 广告业发展到今天，竞争的焦点是经营管理的较量 第十三页，共三十七页。 行业竞争的焦点 国际化的经营管理理念 国际化的作业模式 国际化的专业导向 第十四页，共三十七页。 专业架构；(对于整合传播的运作，需要各种专业人员参与，为硬件配置） 运作模式； 服务理念； 人力资源；