领导激励的艺术.pptVIP

领导激励的艺术 * 第一页，共二十五页。 领导激励的艺术 一、领导激励的涵义和作用 二、领导激励的艺术 １、先我后他—两个主体的结合 ２、先心后智—两个任务的结合 ３、先激后励—两个阶段的结合 ４、先正后负—两个方面的结合 ５、先分后合—两个方法的结合 ６、先激励后凝聚—两种作用的结合 ７、先偶然后必然—两种技巧的结合 ８、先保健后激励—两种状态的结合 ９、先沟通后激励—两种艺术的结合 １０、先制度后艺术—两种创新的结合 三、中美日激励的比较 四、课堂讨论 五、课堂作业 * 第二页，共二十五页。 一、领导激励的涵义和作用 　　１、领导激励的涵义 　　激励含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思。领导激励是指领导者通过科学的方法来激发人的动机，开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被领导者焕发出旺盛的工作热情的活动过程。 　　哈佛大学维廉.詹姆士通过对员工激励的研究发现，在按时计酬的制度下，一个人要是没有受到激励，仅能发挥能力的20－30％；如果受到正确的充分的激励，就能发挥其能力的80－90％，甚至还高。由此得出了一个公式：工作绩效＝能力＋激励 * 第三页，共二十五页。 　　你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Franci