4.博物馆、展览馆、陈列馆日常服务、维修施工方案及工艺.docx

PAGE PAGE 1 博物馆、展览馆、陈列馆日常服务、维修施工方案及工艺目录 第一节 项目整体工作计划 3 一、项目启动 3 二、项目计划 4 三、施工前准备工作 5 第二节 展览维护工程管理方案 6 一、整体管理方案 6 二、工程日常巡查与维护计划 6 三、保洁管理方案 10 四、房屋日常维护标准 13 五、设备、设施保养、检修制度与标准 14 六、公共设施设备服务保障措施 14 七、空调系统维护标准 15 八、消防设备维护标准 16 九、给排水设备维护标准 16 十、供配电系统维护标准 17 十一、设备房管理标准 18 十二、统一标识管理方案 19 十三、档案管理方案 21 第三节 展览维修工程施工方案 23 一、墙面抹灰 23 二、墙面涂料 24 三、墙砖修护 26 四、壁纸粘贴 29 五、文化装饰板墙面 33 六、石膏板隔断 36 七、轻钢龙骨吊顶 39 八、锻铜艺术浮雕 51 九、打蜡除尘施工 52 九、固定柜台艺术品 53 十、有机玻璃制作方法 53 十一、室内木装饰作业 54 十二、油漆工程 61 第四节 布展工程系统施工方案 65 一、定制 GRG 施工工艺 65 二、电视屏安装流程 67 三、投影仪边缘硬融合技术 71 四、投影仪边缘软融合技术 72 第一节 项目整体工作计划 一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。优良的博物馆工程的最终目的将在有效的使用上，让博物馆充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。 一、项目启动 项目组筹建及前期准备 如果我公司中标，有幸承担展陈综合维修维护项目-第二包总承包的项目，我们将履行投标所做的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事： 第一、在合同签订后三天内，以最佳人选组建好“展陈综合维修维护项目-第二包项目管理部”，适应项目工作的要求。 第二、在合同签订后的一周内，认真做好项目管理部内部基础准备工作，完成现场筹建， 为全面展开工作创造好条件。 第三、在合同签订后十天内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行下列工作： 首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。 与设计院各专业进行全面接触，进一步了解方案设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好博物馆全面规划，深化和完善设计方案。 与各分包施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。 修改并完善展陈综合维修维护项目-第二包的工程进度计划，明确职责和人员分工等， 并逐步按工作计划开展工作。 根据展陈综合维修维护项目-第二包的特点，制订并完善项目管理部内部管理的各项规章制度。 收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度，为制订和汇总展陈综合维修维护项目-第二包深化设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。 做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。 二、项目计划 合同签订，双方项目经理选定 项目经理对项目内容进行划分。据此成立项目管理小组结构，并选定成员。帮助客户方成立项目小组。整体项目管理小组确定。 各分项项目经理再细分划过在内容，划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系 召 开 项目目标确定 项 建立项目小组工作规范目 制度更改流程 动 制订问题升级制度 员  各分项小组人员配置计划各分项进度计划表 各分项范围分解表（WRS）形式 各分项交付物清单 各分项风险分析 大 制定分项控制和检查制度制定分步控制和检查制度 会 制定内部汇报制度制定外部汇报制度  项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 项目总体进度计划表 项目总体范围分解表（WBS）形式项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划 项目工作计划流程 我们无论是在编制计划还是实施计划的时候，都将采用系统的观点。无论是控制对象、控制主体、进度计划还是控制活动，都是一个完整的系统。为了保证项目的进度，自上而下都将设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析、调整等工作。不同人员将负有不同的进度管理职责，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度管理系统。制定整个项目 4 的计划、范围计划编制与范围定义、进度计划编制、资源计划编制、成本的估预算、质量计划编制、组织计划编制、风险分析及应对计划编制、