怎样做好精细化管理.docVIP

如何做好精良化管理 如何做好精良化管理 如何做好精良化管理 如何做好精良化管理 精良化管理是精良化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式， 这类模式一定将精良化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、 职业道德等深层次方面睁开。 一、仔细做好每一件“小事〞 古语有云：“窥一斑而知全豹〞。此刻管理上全力提出“放大抓小〞的原那么， 其实质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提升效益。在企业复杂的管理 过程中无不表达着这样的原那么——管理关注细节。小的细节能够反响出企业 的综合管理水平，表达出能否将一件看似简单的工作做到“高水平〞，拥有超越 其表面现象的价值。我们每一个人努力追求自己工作的完满，仔细做好每一件“小 事〞，对于企业的生计和睁开而言，都拥有十分现实和重要的意义，也是创立卓 越的根本点和立足点。 做好“小事〞是需要高度的责任心、敬业精神和慎重求实的态度，它要求你一定 付出数倍于他人的努力，并周密仔细，才有可能获得超越他人的成绩。我们所做 的各种工作是由无数工作细节构成的，每一个工作环节都十分重要。我们一定坚 持高标准、严要求，把每一项渺小的工作落到实处，不停提升工作质量，才能够 大大减少工作失误，大大提升工作效率，实现既定的奋斗目标。 二、把简单的事做对，并且连续做对 好多人遇事的确有大而化之、马马虎虎的弊端，工厂中“也许〞、“大概〞、“差 不多〞先生俯拾皆是。与“差不多〞的看法相应的是人们都想做大事，而不肯 意也许不屑于做小事。但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的 多数状况总还只好做一些详尽的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平凡，也许 鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不行缺乏的基础。〞海尔总裁张 瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。〞天下大 事，必做于细，把简单的事连续做对，才能不停地获取成长，不停地实现自己的 目标。 无论在工作中还是生活中，都有好多事情，固然很简单，但我们不可以采纳简单的 做法。我们要把它们看作是一件需要付出所有热情、精力和耐心的伟大事业。当 你能够把一件简单的事情做得特别好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。 把简单的事情做对，并且连续做对，解决的是“知行合一〞的问题，是一种执行 文化。精良化管理重申执行，重申操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无 论是管理者还是员工，都一定从细节上很好地解决这个问题。 三、把执行力量化 有些企业的确拟订了许多规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却常常忽视 了细节的量化。缺乏“量化〞意识的管理者常常会感觉手下做事不力，让照办的 事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能到达自己预料的成效。究其原由，其实 常常是由于管理者在部署工作或拟订规章制度时没有使用可量化的标准，最后就 会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。 执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵 盖工作全过程。拥有细节量化意识的管理者在部署工作时，平常会将详尽时间、 详尽动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。并且还会尽可能将每一个细 节量化，希望将管理工作做得更透辟、更精良一点，同时也更标准、更有次序， 以便为员工做参照。 四、全员参加，改变习惯 “点点滴滴求合理，细微之处见管理〞，管理一定求精求细，对每一个过程的每 一个环节，都要有精良意识，即即是最细微的局部也不忽视，从小事做起，把每 个岗位、每项工作、每个细节都要仔细对待，千锤百炼，专心做好，并把这类思 想贯穿于整个工作一直。各级管理人员对每一项工作都要“精心策划、仔细安排〞， 平常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精良，每一项工作都是。精 心是态度，精良是过程。 “精良化〞是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的民众思想模式。 在企业管理要实现精良化，一方面，管理者要有精良化意识，要增强精良意识， 推行精良意识；另一方面，培育教育员工承受、实现精良化。精良化管理最大概 旨，在于人的思想模式的转变，要增强精良意识，求真求实，不停追求优异。从 点滴做起，在细微处着眼，脚扎实地，把每一细节做到“零缺点〞，只有这样才 能造就真切“了不起的事业〞。 五、大处着眼，小处着手，养成侧重细节的习惯 精良化常常会被看作是“吹毛求疵〞，其实非矣，细节不是小事。“大〞有大的 精良，“小〞有小的精良，两者其实不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手， 既见树木，有要见丛林。 管理者不但要把注意力放在“大〞上，在掌握大方向、大战略的前提下，还要密 切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手〞才有可能获取更大的 成就。 在员工眼里，再小的事情，一旦为领导者所关注，做好就成了大事。组织的运转 过程是经过各种门路由无数细节互相连接而形成，且拥有自我调理