安技部指标分析和总结.docx

三茅人力资源网： 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 任务绩效考核指标详细说明表 被考核人 被考 核人 部 门 安技部 岗位 技术专责 序号 指标 技术、质量标准的准确性 技术、质量标准及方案修编的及时性 技术、质量标准执行的监查 情况 权重 如何考核的描述 1 20% 每发现一处错误扣( )分 2 15% 标准修编每滞后于规定期限一天扣( )分 3 10% 每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时提 出整改意见,扣()分 4 技术方案的合 理有效性 15% 绩 效 % 任务 绩效 % 5 设备物资计划 5% 每出现一次因方案而导致的技术问题没有得到解决扣()分 审核方案没有提出修改意见而导致技术问题没得到解决每次扣()分 如因物资计划技术原因出现物资采购错误,每发生一次扣() 7 设备检修的监 督验收 20% 8 技术监督管理 的及时完整性 5% 9 技术报告的及 时完整性 签字： 关键工序的旁站监督，发现一次缺席扣（）分 发现违反检修质量验收标准一次扣（）次 每发生一次技术监督文件未按规定期限完成扣（）分每发现一项漏项扣（）分 技术监督未按计划执行，而技术专责又没有提出建议，每发生一次扣（）分 技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分 5% 技术报告每发现一处错漏扣（）分 考核人 年 月 日 的完整准确性 分 6 生产计划(检 修、技改、双 5% 每现一次计划不合理扣（）分 措)的合理性 被考核人 被考 核人 部 门 岗 位 运行及可靠性专责 2 3 可靠性报表及分 析报告的及时性可靠性报表及分析报告的准确性 运行技术、质量标 10% 每发生一次不及时扣（）分 15% 每发现一处错漏扣（）分 4 20% 每发现一处错误扣( )分 绩 效 % 6 运行技术、质量标 准执行的监查情况 非标准运行方式的及时合理安排同省调中心协调的及时性 自动及保护整定 值管理 每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时 10% 提出整改意见,扣()分 7 10% 未按照规定期限安排，每发生一次扣（）分 安排不合理，每出现一次扣（）分 8 5% 每发生一次不及时扣（）分 9 15% 定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分 定值数据每出现一处不准确扣（）分 签字： 考核人 年 月 日 被考 核人 部 门 岗位 总工程师 序号 绩 效 % 1 指标 技术、质量标准及重大技术方案审批的正确性 技术、质量标准及重大技术方案审批的及 时性 权重 考核指标释义 25% 每发现一处错漏扣( )分 任务 绩效 % 2 15% 每发生一次不及时扣（）分 序号 指标 权重 考核指标释义 1 可靠性管理原始 事件记录收集情 5% 错漏次数，每发现一次扣（）分 况 准的准确性 任务 绩效 5 运行技术、质量标 准及方案修编的 10% 标准修编每滞后于规定期限一天扣( )分 % 及时性 被考核人部 被考 核人 部 门 岗位 安全监察专责 序号 1 指标 两票三制的执行情况 两措计划编制 的完善性 权重 考核指标释义 抽查发现两票三制未按规定执行，安检人员未及时发现，每 发现一次扣（ ）分； 2 绩 效 % 6 安全生产台帐 完整性 没发现一次错漏扣（）分 签字： 考核人 年 月 日 被考 核人 部 门 岗位 设备物资专责 绩 效 % 任务 绩效 % 3 4 定值管理审批 的及时准确性技术报告的及时完整性 设备检修的总体验收 设备物资计划 的审定 15% 10% 定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分 定值数据每出现一处不准确扣（）分 技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分技术报告每发现一处错漏扣（）分 5 25% 如经总体验收后设备出现影响系统的重大问题每次扣（）分 6 10% 如因物资计划技术原因出现物资采购重大错误,每发生一次 扣()分 签字： 考核人 年 月 日 对两措计划执 已批准的计划未按照要求实施，安监人员又未及时记录和上 3 任务 行的监察情况 报，每发现一项扣（ ）分 绩效 事故分析报告 事故分析报告未按照电业生产事故调查规程要求时间及时 4 % 的及时性 上报相关部门，每发生一次扣（ ）分 安全生产简报 简报完成时间每拖后一天扣（）分 5 编写的及时准 每发现一次错漏，扣（）分 确性 序号 指标 权重 考核指标释义 1 物资采购的及时准确及价格 合理性 30% 每发生一次物资采购不及时扣（）分 每发现一次物资采购不符合规格型号要求扣（）分每发现一次物资采购价格不合理扣（）分 2 物资采购质量 25% 每发现一次不合格产品扣（）分 考核人年月 考核人 年 月 日 被考 核人 部 门 岗位 安技部长 序号 绩 效 % 任务 绩效 % 1 指标 任务完成的及时性 任务完成的质 量 权