仓库管理制度，仓库收发货规定，仓库储存现场管理规定.docxVIP

仓库管理制度 .目的 为了规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有 序、合理地运作，保证仓库物料供应，提高仓库标准化的管理保证公司财产平安 .适用范围 事业部物流部仓库 .定义 原辅材料包含原材料、帮助材料、包装物、备品备件、在途材料等 .职责 仓库主办，各部门协办 .相关规定 库区管理 为保证仓库物料平安，任何人均不得随便进出库区，特殊是辅料仓库，未经仓管员同意 进入库区的，仓管员有权进行制止，无法制止的马上通知物流部、财务部处理，并对责任人 进行处理 仓库的责任 仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料，妥当准时处理不良 物料和废旧物料。（收发管料） 做好仓库平安防盗、防火工作，确保公司物料的平安。（防火防盗） 仓库精确准时做好仓库电脑账目，为方案部、财务部供应精确便利的信息。（做好 账目） 收货相关 为防止公司物料、资产流失，公司一切所购买物料、物品都必需先入库后才能从仓库领 出，禁止不入库入账挺直领用的做法。全部物料进仓必需有供应商的《送货单》，或《选购 到货单》，否那么不赐予进仓 选购入库：选购员须至少提前1天将填写完整的〈〈选购物资入库单〉〉 供应应仓管员 仓管员严格依据《物资选购到库清单》收料，必需认真核对计量标准、数量、规 格、型号与《选购物资到库清单》是否全都;对物资外观、标识进行必要的检验不得私自接 收多余材料（供应商