交通发展有限公司员工培训计划方案.docxVIP

交通开展员工培训计划方案一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素 质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能 力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和 专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改变能力。 4、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文 化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快 持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改与开展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容 丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训 资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，适当的时 候请专家进行培训，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。XXXX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于20天；中层 干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于15天；一般 职工培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员 1、、和的大政方针的学习，国内外政治势、经济形势分 析，有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织 调训。 2、学历学位培训、执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考 核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授 来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层 干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士 学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资 格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生 产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座, 并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料 及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进 经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面 材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务 的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合 格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。 （四）职工基础培训1、新工入职培训 XXXX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩, 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统。使管 理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技 术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施 工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人 才和高层次人才。 3、抓好工程施工管理人员的培训。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木 工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大 专班。通过成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计 划的集中培训，获取学历。 2、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服 务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职 工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术 职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极 参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指 令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远 观念和大观念，积极构建“大培训格”确保培训计划开班率 达90%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的 分级管理、分级培训原那么组织培训。各部门和基层单位要紧 密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才 培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因 材施教，外培与内训相