某保险公司关键会议经营方案.pptVIP

中国平安保险股份有限公司 南京分公司 2002_4 * 第一页，共三十三页。 1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队！ A团队 B团队 1200万 200万 10万左右/年 按时召开例会，定期组织活动 1000万 80万 五万左右/年 成员参与性差，团队活动少 * 第二页，共三十三页。 课 程 介 绍 目的：提升新团队主管管理水平 目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点 过程：理论讲授、小组研讨、活动参与 要领：积极思索、全心参与 收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作 * 第三页，共三十三页。 1、什么是关键会议 2、月度经营检讨会 3、周例会 4、早会 5、夕会 课 程 大 纲 * 第四页，共三十三页。 销售团队日常管理的重要手段 关键会议包括那些内容 为什么要召开关键会议 关键会议的形式 1. 1 —1 关键会议是对销售业务人员进行管理的重要活动，具体是指销售团队的早会、夕会、周例会等。 * 第五页，共三十三页。 关键会议包括那些内容 1. 1 —2 会前 会中 会后 * 第六页，共三十三页。 为什么要召开关键会议 1. 2 —1 团队和群体的区别？ 凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！ * 第七页，共三十三页。 关键会议的