某船舶维修公司班组长及后备人才培训课件.pptVIP

古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。” 管理者应起到带头表率作用； 行为性的考核不应该有人员的区分； 第三十一页，共四十二页。 绩效考评管理办法 计件员工的考核 非计件员工的考核 生产部门的员工考核 计件工作量 季度测评 职能科室的员工考核 日常行为考核 根据测评结果定计件工资系数 根据工作量计算个人计件工资基准数 确定个人计件工资 正式工的考核 劳务派遣工的考核 根据工作计划及辅助指标考核 季度测评 固定的指标和辅助指标 星级评定 各科室绩效责任书 各班组的考核 第三十二页，共四十二页。 团队 主要职责 具体目标 港机公司 1. 安全指标：等级事故为零2. 收入指标：主营收入，非主营收入每月 万元；3. 设备完好率： 1. 负责集团内主要装卸设备的维保任务，保障生产；2. 建立并优化公司各项安全质量管理制度；3. 完成公司主营及外部收入； 生产科室 1. 设备完好率； 2. 外部制修收入； 3. 成本控制； 1. 负责卸船机及皮带系统的维保任务； 2. 承揽部分外部制修任务； 通用码头 维保部 矿石码头 维保部 机修 航修部 1. 负责一二公司主要生产设备的维保； 2. 承揽部分外部制修任务； 1. 负责生产设备及工属具的维修； 2. 承揽部分外部制修任务； 1. 设备完好率； 2. 外部制修收入； 3. 成本控制； 1. 设备完好率； 2. 外部制修