师带徒方案及激励机制.docx

关于带徒弟,从实际的工作看 关于带徒弟,从实际的工作看,虽然已带了几个 页脚内容 页脚内容 ***师傅带徒弟实施方案及激励机制 一．目的：新员工快速成长，实现技艺传承，满足企业未来发展需求二．范围：总部及各分支机构全体正式员工 三．具体内容 员工责任 打造教导型组织，作为***的每一位员工，都负有带教学徒、传承技艺的责任和义务，因此，每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，全员应继续发扬和继承这种优良传统和作风。 工作分工 人力资源部具体负责师带徒的组织工作，同时根据师傅认证资格与各部门一起完成内部师傅资格认证做好汇总登记。 各部门负责人根据需要和员工的实际情况确定徒弟名单 人力资源和部门主管有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，经部门负责人审核后报告人力资源部批准备案； 一个师傅可以带教学徒一名至多名，选取哪位师傅带哪位徒弟以及具体带多 少，由人力资源部和实施部门统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定， 无条件的接受带教学徒的工作和任务。 各部门每月 10 日前将最终确定的师徒对子汇总统一报人力资源部进行审批。3.运作流程 师徒关系确定后： 在全公司公布，接受全员监督， 举行拜师纳徒仪式， 4..师傅认证资格（基本）： 本公司同岗位工作经验一年以上，专业能力强 认可企业文化 良好的职业道德、责任心强、耐心细致，善于沟通6．激励机制 徒弟在公司规定的时间出试用期后给予师傅一次性奖励 200 元 一年内徒弟不流失对师傅奖励 200 元 协议期内徒弟获晋升为主管，对师傅奖励 500 元 协议期内年终评为先进或在技能比武中荣获前三名的，对师傅奖励 200 元 徒弟晋升部门负责人，对师傅奖励 1000 元四．附则 本方案由人力资源部负责解释，自发布之日起试运行三个月。