升降职管理制度.docx免费

. 员工晋升、降职管理办法(试行) 尚标知识产权集团 （2019 年试运行版） . . 第一章 总 则 一、目的 为了提高员工的个人素质和能力，充分调动全体员工工作的主动性和积极性，在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级、降职等工作流程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司全体岗位员工。 三、基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力，对企业文化的认同以及在工作中取 得的成绩。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可 以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋 升通道。 能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升 可降。 晋等在本职级内横向晋升职等；晋级为职业通道内纵向晋升职级。 四、 晋升需具备的条件： 公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； 具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； 通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、 晋升核定权限： 总部总监级以上由总裁办提议，经董事长核定； 营销部总监级以上，由营销分、区总提议，经营销总经理、营销副总裁及董事长核定； 经理级（含）以下人员，由各部门一级负责人提议，总裁办及董事长核定，并报人力资源部备案。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升 . . 的具体执行部门； 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工晋升渠道 公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升， 工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。 一、纵向发展 （一）职等晋升（职位不变，薪资晋升） 职等晋升通常为：M0 M1 M2 M3 M4 M5 ：T0 T1 T2 T3 T4 T5 （岗位不同，最高等级不同） （二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升） 分公司：销售顾问 主管 经理 总监 分总（办事处负责人） 区总总部：专员 主管 部门经理 部门总监 部门总经理 副总裁 二、 横向发展 如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位，则可向直接负责人申 请，并上报人力资源部，通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。 第三章 员工晋升管理 一、员工晋升的基本条件 （一）职等晋升 职等晋升的基本条件为： 转正员工； 在总部或分公司任职时间满半年以上； 例：人力部专员（M01），半年后表现优异，且通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为（M03），享受该档位的薪资待遇。 （二）职级晋升 . . 职级类别岗位名称 职级类别 岗位名称 基本条件 学历要求 职等要求 岗位经验 专员级 专员 大专以上 5 一年以上相关工作经验 主管级 主管 大专以上 5 二年以上相关工作经验 经理级 经理 本科以上 5 三年以上相关工作经验 总监级 总监 本科以上 7 五年以上相关工作经验 总经理级 总经理 本科以上 7 五年以上相关工作经验 总部员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： 1、必须达到原岗位的最高职等且担任职务满一年，方可向上晋升； 2、年度考核评优，即考核成绩达80 分以上，且未受过处罚； 3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4、具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。 职级类别岗位名称 职级类别 岗位名称 员工级 基本条件 学历要求 高中以上 职等要求 岗位经验 本职工作业务熟练，业绩达标 顾问 分总 本科以上 7 五年以上相关工作经验 总经理级 区总 本科以上 7 五年以上相关工作经验 专员级 高中以上 本职工作业务熟练，业绩达标 主管级 主管 大专以上 本职工作业务熟练，业绩达标 经理级 经理 大专以上 4 半年以上主管工作经验 总监级 总监 大专以上 6 三年以上相关工作经验 分公司员工晋升，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： 1、通过相应岗位的理论和实操考核； 2、不同意公司调度的不予晋升资格； . . 3、晋升为分、区总时，须至新的分公司或总部轮岗实习1-3 个月； 4、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。 二、员工晋升的办理 （一）晋升时间 定期晋升： 1、原则上总部及分公司相关部门每半年组织一次等级晋升，通过相应考核即可升级职等； 2、人力资源部每年三月组织各部门及分公司对所有员工的一次岗位