广东腾越安全检查制度2020.2.19.docx

广东腾越安全检查制度（2020版）  广东腾越安全检查制度 （2020版） 一、总则 为严格执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司安全检查各项要求，实现公司安全检查的标准化、规范化；为了更加科学地评价各单位安全生产情况，规范对各单位的安全生产考核；为了认真落实公司各项安全生产管理制度，切实提高安全生产管理水平，预防伤亡事故的发生，根据国家相关法律、法规，结合公司安全生产实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于司属各分公司、各项目。 检查方式 （一）总公司季度检查 （二）飞行检查 总公司季度检查 （一）检查要求 1.公司每个季度定期对各分公司、各项目的安全生产、文明施工及管理行为进行检查、考评。 2.新开项目第一次检查从甲方（监理）签发开工令的当季度开始，没有开工令的以现场实际开始施工的当季度开始（甲方专业分包施工的除外）。 3.公司成立检查组，各检查组组长必须由经理级及以上成员担任。检查过程中分公司安全负责人、项目经理、项目生产负责人、项目安全负责人必须陪同检查。 5.对项目的检查考评按《项目安全管理检查考核评分表》（2020版）（附件1-1）、《项目文明施工检查考核评分表》（2020版）（附件1-2）和《项目生活区检查评分表》（2020版）（附件1-3）执行；对各分公司的检查考评按《分公司安全管理检查考核评分表》（2020版）（附件1-4）执行。 （二）检查流程 1.制定方案 明确检查重点、检查要求和检查方式、方法；确定检查组人员组成及分工；编制检查行程表。 2.审批与下发通知 由公司安全分管领导对检查方案进行审批，审批通过后由公司统一下发正式检查通知。 3.检查启动会 由安全监督部对检查人员就检查标准、要求及重点进行检查前培训、交底；由公司安全生产分管领导对检查工作进行详细部署和要求。 4.实施检查 第一步：项目部用5分钟ppt汇报项目目前安全生产管理情况，召开检查启动会； 第二步：检查项目安全生产、文明施工和生活区管理情况； 第三步：回项目部检查管理行为和安全资料情况； 第四步：对项目进行评分，对现场存在的安全隐患下发《安全隐患通知单》（附件5））；现场违反公司安全红线开具《施工现场安全红线罚款单》（附件6）；现场存在重大安全风险可根据情况下达《安全隐患停工通知单》（附件7）；检查组组长及受检单位负责人应在所有检查单具上相互确认签字；检查单具一式三份，检查组、受检单位及复查验证责任人各执一份。 第五步：召开项目检查总结会议，通报检查情况（播放隐患照片）、安全管理亮点、存在的主要安全隐患及风险，对项目安全风险等级进行评估，要求项目制定整改措施并在在规定时间完成整改；重大风险项目或重大风险事项分公司必须派员驻场督办；分析产生问题的根源，提出改进的意见和建议。 5.落实整改 依据制定的整改措施，受检单位负责人组织落实对隐患的整改。工作方法：整改应按照“定整改措施、定整改完成时间、定整改责任人、定验收人”的原则组织进行；整改过程中应做好记录，留存影像资料，整改完成后，组织实施的责任人员应签字确认。 6.项目整改回复 整改结束后，受检单位应编制详尽的整改报告，附具受检单位制定的整改措施及整改完成之后的影像资料；在规定整改的时限内将项目负责人签字确认的《安全隐患整改回复单》（附件8））上报分公司安全监督部，分公司负责对各项目现场隐患整改情况进行复查，并由安全分管领导签署复查意见在30天内统一上报到总部安全监督部邮箱anquanjiandubu1@163.com。 7.分公司复查验收 项目部整改完成上报分公司，公司委托分公司派员复查；复查合格后上报总部安全监督部，如复查发现整改造假将从重处罚项目部并要求继续整改，直至整改合格为止。公司安全监督部将采取飞检的形式对项目整改及分公司复查情况进行抽查。 8.对分公司检查与总结 第一步：检查分公司管理行为及管理绩效，采用附件1-4：《分公司安全管理检查考核评分表》（2020版）进行评分。 第二步：召开分公司检查总结会，要求分公司负责人、分公司安全负责人、分公司技术负责人，分公司安全监督部全员、分公司所属受检项目项目负责人等其他相关人参会。 第三步：公司检查组以PPT的形式通报检查结果：检查排名、处罚情况、安全生产管理的亮点、存在的重大安全隐患及风险、共性问题和分公司管控的不足、改进建议等。 第四步：对整个受检分公司安全生产进行综合评价。 （下页附公司安全生产检查流程图） （三）评分细则 1.项目评分：项目综合得分=安全管理×65%+文明施工×30%+生活区×5%+基本项。 2.分公司评分：分公司综合得分=分公司安全管理×50%+受检项目平均分×50%。 3.检查评分表不采取倒扣分，各检查项所扣分数总和不得超过该项应得分数。 4.对于在当次检查中不存在