人力资源与劳动关系管理配套教材课件完整版电子教案.pptx

;人力资源与劳动关系管理 完整版课件;第1章　总论;学习目标;第1节　工作场所用工管理的认知演进;第1节　工作场所用工管理的认知演进;第1节　工作场所用工管理的认知演进;第1节　工作场所用工管理的认知演进;第1节　工作场所用工管理的认知演进;第2节　人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第2节　人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第2节　人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第2节　人力资源与劳动关系管理的核心范畴;第3节　人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节　人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节　人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节　人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;第3节　人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式;思考题;Thanks. 教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第2章　公司治理与战略;学习目标;第1节　公司治理结构;第1节　公司治理结构;第1节　公司治理结构;第1节　公司治理结构;第1节　公司治理结构;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第2节　企业战略与组织结构设计;第3节　人力资源与劳动关系管理战略;第3节　人力资源与劳动关系管理战略;第3节　人力资源与劳动关系管理战略;思考题;Thanks. 教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第3章　工作研究与工作分析;学习目标;第1节　工作研究;第1节　工作研究;第1节　工作研究;第2节　劳动定额;第2节　劳动定额;第2节　劳动定额;第2节　劳动定额;第2节　劳动定额;第2节　劳动定额;第2节　劳动定额;第3节　劳动定员;第3节　劳动定员;第3节　劳动定员;第3节　劳动定员;第4节　工作分析;第4节　工作分析;第4节　工作分析;第4节　工作分析;第4节　工作分析;第4节　工作分析;第4节　工作分析;思考题;Thanks. 教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第4章　工作场所用工流程管理（???）;学习目标;第1节　雇佣模式与雇佣标准;第1节　雇佣模式与雇佣标准;第1节　雇佣模式与雇佣标准;第1节　雇佣模式与雇佣标准;第1节　雇佣模式与雇佣标准;第2节　用工招募流程;第2节　用工招募流程;第3节　企业试用期用工管理;第3节　企业试用期用工管理;第4节　岗位管理;第4节　岗位管理;第4节　岗位管理;思考题;Thanks. 教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第5章　工作场所用工流程管理（下）;学习目标;第1节　培训管理;第1节　培训管理;第1节　培训管理;第1节　培训管理;第2节　员工支持计划;第2节　员工支持计划;第2节　员工支持计划;第2节　员工支持计划;第2节　员工支持计划;第2节　员工支持计划;第3节　企业裁员管理技术;第3节　企业裁员管理技术;第3节　企业裁员管理技术;第3节　企业裁员管理技术;思考题;Thanks. 教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第6章　绩效认可与绩效管理;学习目标;第1节　绩效考核和绩效管理;第1节　绩效考核和绩效管理;第1节　绩效考核和绩效管理;第2节　绩效管理系统的设计原则与目的;第2节　绩效管理系统的设计原则与目的;第3节　绩效管理的程序和技术;第3节　绩效管理的程序和技术;第3节　绩效管理的程序和技术;第4节　绩效考核结果的运用;第4节　绩效考核结果的运用;第5节　绩效管理理念和方法的创新;第5节　绩效管理理念和方法的创新;第5节　绩效管理理念和方法的创新;思考题;Thanks. 教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第7章　总报酬模型与薪酬管理;学习目标;第1节　总报酬模型;第1节　总报酬模型;第1节　总报酬模型;第2节　普通员工的总报酬管理;第2节　普通员工的总报酬管理;第2节　普通员工的总报酬管理;第2节　普通员工的总报酬管理;第2节　普通员工的总报酬管理;第2节　普通员工的总报酬管理;第2节　普通员工的总报酬管理;第2节　普通员工的总报酬管理;第3节　企业高管的薪酬管理;第3节　企业高管的薪酬管理;第3节　企业高管的薪酬管理;第4节　基于劳资双赢的薪酬管理模式;第4节　基于劳资双赢的薪酬管理模式;第4节　基于劳资双赢的薪酬管理模式;第4节　基于劳资双赢的薪酬管理模式;第4节　基于劳资双赢的薪酬管理模式;第4节　基于劳资双赢的薪酬管理模式;第4节　基于劳资双赢的薪酬管理模式;思考题;Thanks. 教师姓名;人力资源与劳动关系管理;第8章　组织人才职业发展管理;学习目标;第1节　组织人才职业发展相关理论;第1节　组织人才职业发展相关