战略性思考与规划.docVIP

战略性思虑与规划 战略性思虑与规划 战略性思虑与规划 战略性思虑与规划 主讲：周凌峰 世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级授课老师、MBA 2009年9月11日-12日（周五、周六）深圳南山区新豪方大厦 【前言】 对于没有战略的企业来说，就像是在邪恶的天气中翱翔的飞机，一直在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 一个企业的战略决定这个企业今后以什么样的方式睁开业务，它们确立在将来几年中企业一定建立和保持的目标市场所位和竞争优势。 为何定好战略必定得由企业内部自己思虑产生？假如战略性思虑是有流程的话，那么战略性思虑的流程是如何的？ 【课程收益】 ■作为学员，参加这个培训后将： 认识到常有的战略误区和圈套 清楚了战略与愿景、运营的关系 认识战略性思虑流程及步骤 深入认识战略拟订及业务战略拟订的过程和方法 获取适用的战略分析工具和表格 ■作为企业，将该课程引入培训后，能够： 在企业内部一致思想和认识，特别是战略拟订和业务战略拟订过程及方法 在企业内部建立战略性思虑流程 【培训形式】 采纳事例分析、演练、小组谈论互动式教课 【培训对象】 企业企业董事长、总裁及副总裁、总经理，及其余高层经理；独立事业部高级决策 人、总监及部门经理、子企业高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人 【授课老师介绍】 周凌峰世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级授课老师，MBA ■善于课程：善于战略、企业管控、组织和人力资源管理类课程 解说，主要包含：《打造优异董事会》、《战略性思虑与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《企业治理与董事会运作—高级研修》、《绩效管理（全景事例分析）》、《企业管控与董事会运作》、《人材战略与人力资源规划剑》、《优异的企业发展与管控模式设计》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和 内训课的成功经历） ■经验：曾任某大型股份制企业企划经理，某外资企业董事长助理，某企业企业副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询企业从事投资管理咨询工作，北京一家有名管理咨询企业任华南区项目总监。在组织、企业管控、人力资源管理、战略方面累积了丰富的实践经验。 ■专长：战略管理、企业管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。 ■咨询项目实践：负责晨辉国际控股企业治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际企业高管及核心人员中长远激励项目，负责大全企业（中国电气行业十大领军企业）企业管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安企业组织管控及人力资源项目，负责正泰企业（中国产销量最大的工业电器高科技家产企业）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市企业）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信誉社组织及人力资 源项目、参加绿色沿海家园（香港上市企业）人力资源规划项目；负责 昌河汽车组织 及人力资源项目、负责中海石油化学企业（上市企业）人力资源项目；负责深圳国旅 组织及人力资源项目、负责龙房商场改制、战略及组织管理项目；参加 APC中国（全 球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市企业）企业管控、组织及流程模块设计；参加上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港企业战略、企业管控及组织咨询 项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立企业并购项目；负责龙岗第一市场融资 项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目... ■部分参训企业：潍柴动力、上海挪动、本田汽车、兴森快捷股份、大全企业、南玻企业、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基企业、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实企业、结合全世界、科达企业、汕头超声仪器、安全保险、番禺信誉社、烽火通讯、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星斗、云天化股份、研祥企业、金发企业、比亚迪 ■授课风格：系统性、针对性与实操性兼顾，结合咨询大批事例，内容丰富、充分，不一样于一般授课老师蜻蜓点水般的解说，学员广泛感觉课程的适用性很强。 【课程大纲】 单元一、常有战略致命错误 6. 10 大战略地域 1. 探究式的“隐形战略” 7. 要点战略问题 2. 间隔发展战略 8. 战略的基本看法 3. 完整拜托外面力量拟订战略 单元三、战略性思虑的流程 4. 没有训练业务经理成为战略思虑者 1. 第 1 步：简介与概论 5. 规划过程