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无领导小组面试（群面）经验 群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。顾名思义，小组中， 每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结 果，贡献自己的力量。在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题 能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。 角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大， 那你就pass 了（注意，并不是leader 更容易pass，任何一个角色的pass 机会都是均等的， 只要你在选定的角色方向贡献最大）。 如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你 原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其 他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中， 更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢， 还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还 是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具 体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）。只有角色定位适合自己惯常 的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。 参考角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方 向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建 议，善于解决具体问题）。当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和 能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead ！ 同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。在这里，谈的是我理解中的 角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。 1. Leader 篇 很多人认为leader 容易pass，原因是leader 的戏分多，表现时间和机会多，容易为 自己加到更多的分数（如果职位要求leadership 的话，加分就更多了）。 那么群面中，如何做一个出色的leader 呢？ 面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问 得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地 把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这 比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他 说的话。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。 面试中，leader 领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成 员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。 这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时 候，体现自己的领导能力和团队合作能力。（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个 **** 问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。” “我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。往往我说完 我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定 了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也 很自然地成为了小组的leader。感谢小组成员把主要精力集中在方案解决上，感谢大家对我 的信任和支持！在各公司的小组面试，我认识了一帮朋友，至今还一直保持联系。wish all of us ！） 总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多 方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料， 然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。 这个时候，需要 leader 记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个 思路上进一步讨论）。 在讨论具体执行方案时，leader 的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论， 并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程， 要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；