施工组织架构人员表(工程科).pdfVIP

施工技术 、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工 作分工如下： 序号 职位 岗位职责 全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费 总负责 统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。 1、对项目的技术、质量安全、进度、产品保护及经济核算等工 作负责。 2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。 3、按施工组织设计或技术指导文件及各类施工工艺按标准组织 施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验 项目 收、填写相关表格，对项目建设周期出现不合格及时处理，确保 经理 工程质量。 4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部 门的安全要求，提供适宜的施工环境。 5、若项目建设周期出现紧急情况，项目经理应立即做出处理， 按故障程度分级上报有关部门。 1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术要求，并指导施 工。 2、制定工程施工工艺流程。 技术 3、负责制定特殊工艺的作业技术技术指导文件措施。 负责 4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术 交底。 5、负责监控质量指标。组织验收，整理施工资料及记录。 1、负责现场施工队伍的管理。 2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。 现场 3、负责收集现场的 生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。 负责 4、负责处理工地所出现的 产品质量服务工作。 5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作 的正常进行。 30 / 8 施工技术 负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。严格按施工规范 及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求的 品质员 分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现质量事故及时上报 项目经理处理工作。 安全员 负责施工现场的施工安全管理工作。 仓管员 负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。 负责产品的安装工作。熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施 工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计 施工员 划，认真做好施工现场管理。对项目建设周期出现的变故、工作 量的增减，做好相应鉴证。 、施工管理 ① 建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负 责落实到人。 ② 进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 ③ 遵守工程建设安全生产有关管理要求，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安 全检