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施工项目管理的内容与程序 施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、 组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理的内容与程序要体现企业管 理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、 实施、检查、处理的持续改进过程。 企业法定代表人向项目经理下达“项目管 理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管 理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 项目管理 的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度 控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目 材料管理 ;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理， 项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和 项目回访保修。 项目管理的程序主要有 :编制项目管理规划大纲，编制投标书并 进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托 组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项 目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项 目管理实施