供应链管理培训教材.pdf

第十章 供应链管理 10.1供应链管理思想的提出 10.2供应链系统设计 10.3供应链管理下的物流管理 10.4供应链管理下的库存控制方法 10.5供应链管理环境下的采购管理 10.6供应商管理 1 10.1 供应链管理思想的提出 10.1.1 环境 10.1.2 传统管理模式 10.1.3 供应链管理思想的提出与发展 2 10.1 供应链管理思想的提出 内部生产周期从6天缩短到2天，但是零部 件采购周期平均仍然长达三周——服务水平 没有明显提高 产品的制造总成本不断下降，但是其后流通 环节过多，产品到达最终消费者手中的时候 价格依然佷高。 3 10.1.1 环境 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业 之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨 大变化，使得需求不确定性大大加强。 3“C”：顾客（Customer），企业间的竞争 （Competition），环境变化（Change）是带来市场 需求多样性与不确定性的根源，也是促使企业不断 提高自身竞争能力的外在压力。 发达国家的企业在内部管理中采取了许多先进的技 术，如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等，对他们而 言，从内部管理进一步降低成本已经没有太大的余 地。 4 10.1.1 环境 基于时间的竞争：产品开发、采购供应、加工 制造、流通配送全周期中的每个环节都要尽可 能缩短。必须关注整个供应链上的物流和信息 流。 专注于“核心能力”——外包意味着供应链变 长，各企业必须加强合作，SCM更显重要。 战略联盟：首先是与上下游企业结盟。 5 SCM的本质 供应链管理：跨企业的集成管理 跨越企业边界，在链上应用系统观念协调一致 没有集成化，每个组织只管理自己的库存，由此防 范链中其它组织给本组织带来的不确定性——重复 库存 通过集成化管理，链上全部库存可以通过信息沟通 和协作来调整，降低每个企业的安全库存而不降低 服务水平。 除了库存，SCM还可以协调运输、包装、标注和文书 处理等，从而识别链上的冗余行为和非增值行为， 提高链上每个成员的效益和竞争力。 6 10.1.2 传统的管理模式 一直以来，企业出于管理和控制上的目的，对 与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行 投资或兼并的“纵向一体化”的模式。 纵向一体化（Vertical Integration）：某核 心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部 件的企业是一种所有权关系。 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中是 有效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变 化的局势下，不仅无法实现目的，而且加重了 企业的负担，增大企业面临的风险。 7 10.1.3 供应链管