车务部安全质量室职能人员评价方案.docxVIP

- - 车务部安全质量室职能人员评价方案 为了进一步规范车务部安全质量室职能人员履职履责情况，有效督促主体责任落实，每季度对安全质量室职能人员进行全方位评价。具体方案如下： 一、 组织机构及职责分工 成立评价工作组，统一领导安全质量室职能人员的评价管理工作。组织架构及职责分工如下： (一)评价工作组架构 组长： 副组长： 组员： （二）职责 组长负责审定评价方案和评价结果，副组长协助组长开展评价工作。工作组负责执行、监督和指导评价工作；接受被评价人员的申诉；协调解决评价过程中出现的问题，并根据实际情况对评价结果进行调整。 二、 评价范围及周期 对安全质量室职能人员执行季度评价，专业序列和操作序列分开评定。 三、 评价原则 保证评价过程中公平、公正、公开。实事求是，规范职能人员评价。 四、 评价指标 （一） 指标占比 评价指标及占比为： 1、 出勤（占10%）； 2、 工作量（占40%）； 3、 工作质量（占40%）； 4、 领导评价（占10%）; 5、 一票否决项（直接记60分）； 6、 加分项。 （二） 计算公式 1、 评价得分二出勤（占10%）+工作量（占40%）+工作质量（占40%）+领导评价（占10%）+加分项 2、 分值计算四舍五入精确到0.01分。 五、 出勤评价 季度出勤得分=10*（实际出勤天数/应出勤天数）?迟到早退次数*0.1O （一） 季度出勤满分为10分