医院行政专员绩效考核责任书.docxVIP

医院行政专员 考核期间： 生—一绩效考核责任书 日— 年 月 日 .考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。 .考核对象：行政专员 .考核原那么： 1）以综合能力目标为导向，以达成岗位职责为原那么，以核心能力提升为根本。 2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。 .考核内容与考评依据： 1）综合能力指标：主要对组织协调能力、外联沟通能力、管理能力等进行考核；2）岗位职责指标：根据本岗位工作内容指标进行考核；3）奖惩指标：对影响公司品牌形象的重大平安或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生 违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对公司开展有重大促进或突破的工作工程进行加 分奖励；对违反否决项工程中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金 4）考评依据： ?每个月3日前自评完成提交，5日前办公室主任复审完成终评。 ?个人年度（12个月）绩效平均值达85 （含）分以上予以一定幅度的加薪；达64-84（含）分，薪资保持不变；65（含）以下者，予以统一 降薪一级；50分以下的予以适当的行政处分 .权重设置：综合能力指标权重为40%,岗位职责指标权重为60% 。可根据各企业不同情况进行微调。 综合能力指标三、