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由年终奖引发的矛盾 公司会议室里，中高层管理成员齐聚一堂，正为年终奖金的分配争论不休。如何兑现对一些新员工的入职承诺？ 公司会议室里，中高层管理成员齐聚一堂，正为年终奖金的分配争论不休。如何兑现对一些新员工的入职承诺？ L 公司是国内知名的手机生产厂商，在 2002 年国内手机厂商业绩飙红时，上至公司高管，下至生产线的普通员工，均分得了数目不低的奖金。而在过去的2003 年，国产手机市场在国外品牌的打压下，萎缩非常严重，这给管理层带来一个非常严峻的问题：盈利额与去年相比，不可同日而语，而今年的绩效标准却是在去年的基础上往上调整的，这样一来，奖金肯定是非常低，这对按绩效付酬的薪酬制度而言无疑是一大挑战，特别是一些核心员工及中层管理人员，他们的薪酬收入中绩效奖金占了非常重要的一部分。 艰难的博奕 “我坚决反对补贴年终奖的计划，”市场总监黄然翔态度非常坚决，“今年我们公司的利润本来已经非常薄了，其中一个重要原因就是我们忽视了对市场的投入，以为在去年品牌铺垫的基础上，无需做更多的投入仍然可以取得同样的业绩。必须修正这一思路，为明年的市场推广做更好的准备。” “你们所谈到的困难与资金需求，我都理解。”人力资源总监于薇满脸愁容， “问题在于，如果我们严格按去年底制定的绩效薪酬计划实施，按目前财务部开列的预算，我们给员工支付的年终奖金，只是年初我们承诺一些关键员工的六分之一。一方面，这些员工会认