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企业管理风险之人事管理风险（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7187字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业管理风险之人事管理风险 2 一、员工入职流程管理：保洁员猝死事件 2 二、员工离职管理风险：员工突然离职事件 3 三、印章管理风险 4 1、印章管理制度、流程设置健全： 4 4、印章保管人员管理规范、原则性要强。 4 四、竞业禁止风险 5 五、劳动合同、社会保险风险 5 六、用人不当及内控缺失的风险 5 七、员工安全风险 6 八、机密文件流失的风险 6 1、机密文件一定要专人妥善保管，并制订严格的管理制度。 6 （1）机密文件应由机要人员拆封，他人不得拆阅。 6 2、平时：要制定和运用保密战略 7 文2：企业管理风险的控制的论文 7 一、引言 7 二、企业风险管理与企业内部控制 8 （一）企业风险管理 8 1.企业风险管理的概念 8 2.风险管理的基础前提 8 3.企业风险管理的主要内容 8 （二）企业内部控制 9 2.我国政府相关部门对内部控制的定义 9 三、内部控制与企业风险管理的关系 10 （一）企业内部控制与企业风险管理的共同点 10 1.内部控制和风险管理与企业发展战略的联系非常紧密 10 2.内部控制和风险管理都非常重视过程管理 10 （二）企业内部控制与企业风险管理的区别 11 1.与企业实现既定目标的重合与区别 11 2.与企业内部控制5个方面内容的重合与区别 11 3.实际案例 11 四、建立内部控制制度的两大要素 12 （二）建立内部控制制度的宏观要素 12 （三）建立内部控制制度的微观要素 13 1.充分认识建立内部控制制度的重要性 13 2.相关研究为商业银行建立内部控制制度提供了理论依据 13 3.大数据补充了商业银行完善内部控制制度的数据“短板” 13 4.制定严密的业务操作章程 14 五、结论 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 企业管理风险之人事管理风险（企业管理论文资料） 文1：企业管理风险之人事管理风险 一、员工入职流程管理：保洁员猝死事件 从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。流程制度好比法律，可以起到强制性的作用。 在公司正常的人员离职、入职的过程中，可能没有人觉得即使不按照正常的流程办理，能有多大的风险。其实不然，如果没有按照公司规定的流程去操作，就会存在很大的隐患。本人曾亲历过一个比较典型的案例：一名50多岁、衣着某物业公司冬季工服的妇女，突然摔倒在物业公司，后经120现场抢救后也无济于事，在去医院后已经死亡。被家属起诉到法院，后来赔偿了数万元后方才了结。 案例分析：经人事部核实，此人并未办理入职手续，但因何衣着公司保洁员工服？后经保洁部经理核实，此人系三天前临时找的保洁员。再经了解，此案存在三个流程执行过程中的错误：一是前任保洁员离职后，未走正常离职程序，未给行政部交回工服，工服滞留在保洁经理处；二是新招的保洁员未去人事部办理正常的入职手续，就把工服穿上了；三是新入职的员工未履行入职前的体检程序。综上所述三个流程环节，都出现了严重的工作失误，导致了严重的人事事件，也给公司造成了很大的经济损失和不良社会影响。 如果上述事件，任一个环节中，如果能够按照公司正常的流程去操作，自然就会避免这起严重的人事事故，对员工，对公司，都是有百利而不一害的。只有让日常的基本业务交给规范的工作流处理，都会使得公司的正常运营得到强有力的保障。 二、员工离职管理风险：员工突然离职事件 某公司一重要岗位员工，突然离职不知去向，对于其着手办理的几件重要的事情未交待给别人，给客户造成较大的损失，另外其个人借款也未归还，给公司的声誉及财产造成不可挽回的损失。 分析：领导层在正常的工作之外，要密切观察员工的思想动向，对于思想有波动的员工，要充分了解工作实情、分析其原因。如果是管理制度存在问题，就要及时进行梳理及调整，以免更大的差错出现。如果是员工个人心思已经不在工作中，那就应该尽快招聘相关岗位，以免工作出现断档，影响正常的工作秩序。另外，员工借款，应该根据不同的岗位设置相应的借款