民用机场建设招投标信息化管理（企业管理论文资料）.docVIP

民用机场建设招投标信息化管理（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7933字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：民用机场建设招投标信息化管理 2 一、招投标管理信息系统建设需求分析 2 二、招投标信息化管理的必要性分析 3 1、项目招标采购程序化决策的需要 3 2、企业内部招投标规范化管理的需要 3 3、企业提升招投标管理核心能力的需要 3 三、招投标信息化管理面临的主要问题 4 1、招投标信息资源管理意识不强 4 2、招投标信息采集不畅 4 3、招投标信息统计水平有限 4 四、集团公司招投标信息化管理的探索和实践 4 1、强化招投标制度化管理 4 2、逐步建立科学合理的招投标管理指标体系 5 3、依托现代计算机和网络技术实现信息化管理 5 五、集团公司招投标管理信息系统主要功能 6 1、主要功能模块 6 2、建设项目库维护 6 3、招标代理库维护 6 4、招标计划管理 6 5、文件流转 7 6、招投标管理分析 7 7、查询功能 7 六、结论和建议 7 文2：民用机场建设项目后评价工作思考 8 1我国民用机场建设项目后评价概况 8 2民用机场建设项目后评价存在的问题 9 3民用机场建设项目后评价工作改进建议 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 民用机场建设招投标信息化管理（企业管理论文资料） 文1：民用机场建设招投标信息化管理 一、招投标管理信息系统建设需求分析 集团公司隶属于中国民用航空局，是一家以机场业为核心的跨地域的大型国有企业集团。随着我国综合交通枢纽的建设和发展，机场企业迎来新的建设高峰期。作为工程建设管理的重要组成部分，招投标管理直接关系到能否选择到综合实力强的施工承包商、货物和材料供应商以及工程服务商来共同完成既定的机场工程建设项目，关系到建设单位能否在建设过程中对工程的安全、质量、进度以及投资进行有效控制。 依据民航规划有关规定，机场建设要按照“一次规划、分步实施”的原则进行。对于单个机场而言，分步建设的时间跨度往往是5-10年左右，在此期间，涉及工程采购的外部环境（如国家政策法规、供应商情况、市场价格、技术规范等）以及内部环境（组织结构、管理模式、采购从业人员素质等）均已发生较大变化。上一轮的机场建设采购经验无法为新一轮的机场建设采购提供有效的指导和借鉴，导致每一次机场建设的采购都需要重新面对全新的内外部环境。然而，上升到拥有多个成员机场的机场企业集团角度来看，机场建设的周期则较短，基本上每年都有不同成员机场启动机场建设工程，这就将单个机场建设的全新采购上升为具有重复性、可参考性的重复采购，通过信息统计系统对单个项目的招标过程各环节所包含的各种信息进行提炼、分析和总结，最终可以形成集团公司宝贵的信息资源。因此，通过加强对企业内部机场建设项目的招投标管理，依托现代信息管理技术建立统一的招投标管理信息平台对于集团公司具有重要的管理意义。 二、招投标信息化管理的必要性分析 1、项目招标采购程序化决策的需要 招标投标是规范选择交易主体，订立交易合同的法律程序，是一种规范化，有组织，公开、公正、公平的交易方式。同时，这种采购方式还具有一次性交易等特点。基于上述特点，要求招投标管理人员具有较高的决策能力，在全面收集、整合信息的基础上，提升程序化决策能力，以确保工程项目建设采购目标的实现。 2、企业内部招投标规范化管理的需要 对于大型企业集团而言，既要充分发挥各下属单位的主观能动性，也要从整体考虑追求整体利益最大化。从企业集团总部管理的角度来看，需要从整体上对招标活动运行状态进行监督管理，特别是针对发现的问题和隐患，从主观认识、法规制度、权力制约、行政监管、市场环境等方面，分析问题产生的根源，查找管理中存在的漏洞和薄弱环节，提出改进的措施和办法，明确治理工作的目标和责任，增强招投标管理的科学性、预见性和实效性。这些总部职能作用的发挥都离不开信息管理功能的应用。 3、企业提升招投标管理核心能力的需要 在价值链理论中，企业生产经营活动分为主体活动和支持活动。作为重要的支持活动之一，企业招投标管理需要借助信息系统平台建设，主动采集本领域的信息资源，培养信息分析能力，不断积累管理经验，最终形成具有企业自身特色的核心能力。 三、招投标信息化管理面临的主要问题 1、招投标信息资源管理意识不