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影响交通企业经济效益的几个设备管理指标（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5453字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：影响交通企业经济效益的几个设备管理指标 2 1 交通企业的经济效益会受到设备装备能力的影响 2 2 交通企业的经济效益受到设备投资费用的影响 3 4 结语 5 文2：浅谈影响工程机械经济效益的几个因素 6 一、 购买机械设备选型对利用率的影响 6 二、 合理的安排，正确调度做到人尽其材、物尽其用 6 三、正确的使用，是提高效率的具体表现 7 五、适当的投入是确保机械长久创造高效益的立足点 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 影响交通企业经济效益的几个设备管理指标（企业管理论文资料） 文1：影响交通企业经济效益的几个设备管理指标 随着我国交通运输事业的不断发展，交通企业也越来越重视设备管理的工作。受到传统管理观念的影响，加之各交通企业在人员素质基础、管理基础、区域经济基础、技术装备水平方面的差异，设备管理仍然是制约交通企业经济效益增长的一个关键因素。只有做好设备管理工作，才能进一步提高交通企业的经济效益。 1 交通企业的经济效益会受到设备装备能力的影响 设备的装配能力会对交通企业的经济效益造成直接的影响，交通企业要获得稳步的发展，就必须在设备装备能力和企业规模方面留有余地。在企业的经营和生产的过程中避免盲目扩大企业规模。如果设备的装备能力超过了企业的运营能力，就会造成生产设备的大量闲置，从而浪费大量的人力和财力[1] 例如我国的长江港口，已经形成了一城一港的管理机制，部署长航将港口下放给了地方进行管理。各地方在对港口进行管理时，往往非常重视开发建设港口，筹集了大量的资金，但是一些地方没有做好有效的前期可行性研究，不重视投资建设时的合理分布和统筹规划，盲目地追求港口规模，导致港口的设计规划和建设为缺乏科学性。港口建设规模的一个重要依据就是港口货源的经济预测指标，其直接关系着港口的经济腹地和辐射能力。在建设中小型港口时，一些地方为了早日促成工程上马，并且扩大工程量，往往夸大了本港的辐射能力。这样会造成重复建设的问题，港口的货源不足、设备的装配能力和规模过大、生产效益过低、港口的资金大量积压。这样一来，由于不能将设备的装配能力充分的发挥出来，企业的经济效益受到了严重的影响。 交通企业可以使用具有限度的倾斜政策来强化设备的装配能力，也就是在提高设备装备能力方面投入一定的资金，充分发挥设备的装配能力来促进生产效益的提高，在取得了可靠的经济预测资料之后，企业可以在进行项目的设计、改建和扩建时留出提高设备装配能力的余地。交通企业发展的过程中，切记不切实际的扩大设备的装配能力，影响企业的经济效益，这样不仅会造成大量设备的闲置，还会造成设备的无形磨损[2] 一些交通企业认为设备闲置不会造成设备零部件的疲劳、振动和摩擦，也就不会影响设备的技术寿命。然而这种观点是非常错误的，设备闲置会造成严重的无形磨损，严重地降低了企业的经济效益。根据价值工程理论，这是由于设备的管理水平和劳动生产效率的提高会使设备的制造费用降低，这样尽管没有影响设备本身的功能和技术特性，也会造成设备价值的贬值。交通设备的更新换代很快，如果原有的设备还未达到技术寿命就已经跟不上设备技术的平均水平，就会提早被淘汰，造成原有设备的浪费。如果交通企业不能及时淘汰技术落后的设备，就会严重影响交通企业的设备生产率，从而造成该企业的生产率低于其他同类企业，企业的经济效益会受到严重影响，造成企业的市场竞争能力下降，长久以来不利于企业的长期发展。因此，如果企业不能将设备装备能力的最大生产能力发挥出来，会对交通企业的经济效益造成直接的影响。 2 交通企业的经济效益受到设备投资费用的影响 一些交通企业在购置设备时往往要先有使用部门提出申请，然后报往财务部门或者技术组织实施部门进行审批，审批合格之后就由供应部门进行采购，采购完成之后由基建部门进行具体的设备安装工作，最后交由设备部门进行管理。 设备主要由生产部门进行使用，当设备出现故障时，生产部门联系维修部门对其进行修理。传统的设备管理体系主要是按照职能进行垂直分工，容易造成设备的使用部门和管理部门之间的脱节。职能部门往往不会对设备的经济技术效益进行整体的考虑。例如采购部门并不会考虑设备使用过程中的维修费用和其他费用，只考虑设备的价格。如果交通企业的设备经费不足，采购部门往往片面地追求低价格。 事实上，即