组织与项目经理终结版.ppt

你如何评价小白龙与沙和尚？ 团队的基石 对安排的工作尽力完成 但限于自身的实力，不能获得很大的成功 团队成员的作用唐僧的四大徒弟 孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 猪八戒： 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 沙僧： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 白龙马： 脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 四种项目合作者侯选对象 愿意但无能力 愿意且有能力 不愿意又无能力 不愿意但有能力 高 高 低 低 团队成员的选择问题 工作意愿 工作能力 救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？ 要学会借力使力不吃力 大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果! 我们又如何呢？ 开放的沟通 对目标的关注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 持续的学习 共享的领导 灵活和适应 高效团队的特征 高效团队的特征 3.项目团队的建立 识别所需的技能：利用WBS等工具决定需要做什么 识别具有技能的人员：通过前段的结果决定需要什么样的团队成员 与潜在团队成员沟通 与职能部门经理