优秀团队的建设与管理.ppt

猎狗与兔子 猎人经过思考，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 团队激励原则一及时调整激励机制 结论 规模比较小，一般不超过10人罗马军队内部有很多个级别，负责每个级别的人都有10个人直接向他报告。 美洲存活时间最长的印加文明，其军队也有类似的形式。遵义会议后中共的5人领导小组； 中央政治局7人常委会。 3人团队是处在独裁和完全团队管理之间。它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去了团队本身稳定性和长久性的价值。 亨利管理学院管理游戏的6人小组。 结 论： 对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。 6人团队是最合适处理复杂问题的团队。 2.团队成员 团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。 强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。 那么 团队成员应该具备哪些基本的素质呢？ 你愿意和哪些人合作？ 你的团队里有些什么样的人？ 心理测试  测一测： 有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去